兵庫県北播磨総合医療センター企業団：北播磨総合医療センターの経営状況（2019年度）
兵庫県北播磨総合医療センター企業団が所管する病院事業「北播磨総合医療センター」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2019年度）
地域において担っている役割
地域の基幹病院として急性期医療（ER救急、小児救急、急性期心疾患、周産期）を担うとともに、専門的で高度な医療の提供を行っている。
経営の健全性・効率性について
新型コロナウイルス感染者の発生による２週間の診療等の休止や、患者の受診控え等の影響により、医業収益が減少し、これまで順調に上昇してきた経常収支比率、医業収支比率が低下した。入院・外来単価は年々向上しているものの、費用面では、医業収益に対する材料費の割合が類似病院の平均値よりも高くなっており、単価引き下げに努めている。
老朽化の状況について
開院から5年半が経過し、有形固定資産減価償却率は年々増加している。開院時に取得した器械備品は、償却期間が順次満了しており、器械備品減価償却率は類似病院平均値とほぼ同様の数値となってきている。また、1床当たりの有形固定資産額は年々増加しているが、類似病院の平均値よりも低い状況にある。
全体総括
令和元年度は、医療サービスの質的向上を図り、安全安心な医療の提供と患者満足度を高めるとともに、収益確保や経費節減に努めた。患者数の増への対応及び病院機能の強化に取り組んでいたが、新型コロナウイルス感染者の発生による診療休止等の影響により年間赤字となるなど、病院経営に大きな影響を受けた。今後も、看護師をはじめとした医療スタッフの確保を引き続き進め、病院改革プラン数値目標をもとに一層の収支改善、経営安定に取り組んでいく。している。また、ストックマネジメント手法による長寿命今後の健全経営につなげていく。保と基盤強化など財政マネジメントの向上を図り、き健全な運営に向けてコスト意識の高揚、経費の削下水道事業を将来にわたり継続するためには、経がらない面があることから、今後は公共下水道への等も視野に入れ中長期的な計画に基づき推進してい等も視野に入れ中長期的な計画に基づき推進していに向けて取り組んでいきます。に向けて取り組んでいきます。に向けて取り組んでいきます。に向けて取り組んでいきます。や広域連携の検討等を行うことにより、健全な経営要があります。スト削減などの適切な措置をとることで施設更新にいくことで、平成28年度に策定した経営戦略に掲げ来に亘って安定した経営の実現を目指します。化対策を行うことにより効率的な維持管理を目指す。的な維持管理を目指す。取りが求められるなか、市としても連携を密にし、必今後の健全経営につなげていく。減、未収金の収納に努めていく。また、３０年後を営の健全化・安定化が必要であり、経営戦略に基づ施設統合等の効率化対策の検討も必要になってくく。く。を維持していくことが引き続き求められている。かかる財源を確保することにより健全な事業経営をている経営黒字化を実現したい。要な支援を行っていくものである。見据えて近隣市町との広域化、共同化の検討を進めき健全な運営に向けてコスト意識の高揚、経費の削る。維持する必要があると考える。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
北播磨総合医療センターの2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の北播磨総合医療センター企業団リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。