兵庫県佐用町：特定環境保全公共下水道の経営状況（2017年度）

①収益的収支比率は前年度より若干低下した。維持管理経費の一層の節減等改善の必要がある。④企業債残高対事業規模比率は計上されていないが、起債償還を一般会計からの繰入に依存しているのが現状である。⑤経費回収率は変動がない。⑥汚水処理原価は減少傾向であるが、今後も人口減少により有収水量が低下し、汚水処理コストの増加となる可能性がある。⑦施設利用率は、類似団体並みではあるが、人口減少により稼働率が低めに推移している。事業統合等により効率的な施設管理を図る。⑧水洗化率は増加傾向であり、今後も引き続き水洗化推進を図る。

③管渠改善率は、平成21年台風災害からの復旧事業を優先してきたこともあり、更新投資は０となっており老朽化対策は進んでいない。今後は施設統合及び長寿命化計画等に基づき必要な管渠の更新を図る。

H17年10月に旧４町が合併し新佐用町が誕生した。地理的な問題もあり、現在でも５箇所の処理場が稼働している。町内でも山間地や人家の少ない地域は農集、個排で対応しているが、これらすべてを特環下水に統合することは困難だが、更新時期や稼働率の低下した隣接の農集、コミプラ施設との統合を推進する。また施設更新に合わせ管理統制システム及び監視体制の効率化を図り、更なる維持管理コストの低減を図る。全町的に管きょの老朽化が進んでおり計画的な更新が急務となっている。経営戦略に基づき、より有利な起債等財源を確保した上で長寿命化と経営改善を推進する必要がある。保を最重要事項として取り組み、健全経営と財務基策定し、定期的に検証をし、また適時に更新するこなったため、経営基盤の強化や財政マネジメントの施設統合等の効率化対策の検討も必要になってく盤の強化に努めなければならない。とで、今後の経営環境の変化に対応していく必要が向上を図り今後の健全経営につなげていく。る。あると認識している。