兵庫県加西市：加西病院の経営状況（2018年度）
兵庫県加西市が所管する病院事業「加西病院」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
加西市
末端給水事業
加西病院
公共下水道特定環境保全公共下水道農業集落排水
収録データの年度
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経営比較分析表（2018年度）
地域において担っている役割
当院は、市内唯一の急性期・総合病院として市民にとって必要な医療と保健医療機能を提供しています。また、北播磨医療圏の医療機関と機能分担を図り、急性期医療並びに回復期医療を担い、地域多機能型病院として、地域の生活を支えていくことを役割としています。
経営の健全性・効率性について
経常収支比率については平成30年度は繰出金が減額となったため平均値との差が大きくなっています。一方、医業収支比率については前年度に比べ入院患者数の増加及び地域包括ケア病棟2病棟化等による入院患者1人1日当たり収益が上昇し、入院収益が増額となったため平均値を上回っています。また、職員給与費対医業収益比率については医業収益の増加及び、退職不補充等により現在の患者数に合った人員の配置を図ったことにより、前年度よりも減少しています。
老朽化の状況について
有形固定資産(機械備品)減価償却率は各固定資産の耐用年数を経過していても保守点検、修繕を行いながら性能を維持しているため、類似病院に比べ高い状況です。水道事業を取り巻く環境は、人口減少や節水意識
全体総括
の向上により厳しさを増しています。また、老朽化した施設が順次耐用年数を迎えることから、施設の病床機能の見直し等による収益増加や適正な人員更新、耐震化が今後の課題となっています。しかし配置ながら、市内全域にある施設の更新、耐震化には多による職員給与費の減少等の費用削減に努めていしていくことで、経営の健全性・効率性の改善をめ、人材を確保し、適切な機器整備を行い、経営確保できたことから、更なる診療提供体制の回復額の資金が必要となります。収益の大幅な増加は見いて実施されている土地区画整理事業の動向も見な安全で安心な水を常に安定して届けることができることとし、施設利用率と管路経年化率の改善を図る・人口減少や需要量減少などが想定される中、給は、「宝塚市水道ビジョン2025」や「宝塚市水道事率良く運営していきたいと考えています。元化することで、中長期計画による修繕実施、効率る。るが、まだ経常収支比率は平均値と比べると低いワーク化や経営形態の見直しについての検討を継療機能評価機構から5月に病院機能評価の再認定紹介患者の増に努め収益確保を図る。目指します。基盤の確立を目指します。に向けその他の診療科についても引き続き医師・込めないことから、施設をこれからの人口に見合っがら、今後も引き続き利用者数の増加に向けて取り事業運営を行うため、経営戦略及び投資・財源計画こととしている。水サービスの向上を図り、より安全で安定した業経営戦略」で目標とした毎年度約10キロメートル的な施設維持管理を行っていくこととなった。状況です。続する。を受け、1月には緩和ケア病棟の機能種別評価のまた、費用面では職員の適正配置による人件費また、地域包括ケアシステムを構築し、医療と看護師等医療従事者の確保に努めます。また、地た規模にダウンサイジング（統廃合）し、維持管理組みを進め、健全経営につなげていく予定である。に基づいた計画的な施設の更新、更なる経費の削減また、令和元年度に上下水道事業審議会を立ち上水道水の供給に努め、市民から信頼される水道の更新に努めます。このような中、平成30年度には中長期的な財政計今後は収益維持に努めながら、費用については現認定を受けました。また、日本診療放射線技師会の減、更なる委託化の推進など、経費削減に努め介護の連携を進め、ＤＰＣ医療制度により、効率域包括ケア病棟を有効に活用するなど、病床利用費などの経常経費を削減することで、財源の確保をに取り組んでいく。げ、令和２年度に有識者・市民の意見や投資計画を事業を目指す。画であるアセットマネジメントの策定に合わせ、加在の患者数に合った職員数にさらに近づけていきから7月に医療被ばく低減施設の認定を受けるなる。的で効果的な医療サービスの提供を行います。新率の向上に努めます。図っていく必要があります。また、アセットマネジメント計画を作成し、施設規反映させた収支計画など中長期的な水道事業経営戦古川市の水道事業の基本方針である「加古川市水道職員給与費を削減し、材料費についても単価の精ど医療の充実に努めました。今後、設備、機械備品の修繕、更新費用が増加規入院患者数の増加を図るとともに、効率的に病経営健全化・安定化を図るため、「患者様に選今後は、平成28年度に策定した加西市水道事業経模の見直しや延命化など、安定した水道事業の運営略の策定を予定している。ビジョン2028」を策定した。査等により削減を図っていきます。平成31年4月1日から、市立川西病院は指定管理していくことが考えられるため、耐用年数を踏ま床管理を行い、収益の確保に努めます。ばれる病院」を目指すとともに、効率的で効果的営戦略に基づいて、なお一層、経営の効率化を図っに取り組んでいく。今後はビジョンに基づき、将来の水需要を踏まえまた、医療機器や施設の改修についても計画的に者による管理運営となることから、指定管理者でえた計画的な更新を行う。今後も医療介護福祉制度改革などの動向に留意な経営に努めます。ていきます。た中長期的な視点での施設の計画的な更新と更新費更新していきます。ある医療法人協和会と共に、急性期病院として、しながら、健全な経営を目指します。用の平準化を行い、持続可能な水道事業の経営とな--将来の病院のあり方を検討しながら、地域住民の安全・安心で良質な医療を提供し、地域から信頼--るよう努めていく。ニーズに合った医療を提供しつつ、健全経営に努される病院を目指します。めます。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
加西病院の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の加西市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。