兵庫県西宮市：末端給水事業の経営状況（2017年度）

本市は、平成16年度より浄水場の統廃合をはじめ施設能力の適正化を図ってきたため、施設利用率は高く、また、管路の維持に努めた結果、有収率も高い状況にあることから、施設の効率性は良好といえる。平成28年度に料金改定を実施したことなどにより、料金回収率・経常収支比率・流動比率は改善しているが、平均値を下回っており、給水原価も平均値に比べ高いことから、引き続き経営改善・経営基盤強化に努める必要があると考えている。また、本格的な更新・耐震化工事が始まったばかりであることや、阪神・淡路大震災時に発行した多額の企業債の償還に取り組んできた結果、企業債残高対給水収益比率は他市に比して低くなっているが、平成29年度には人口が減少に転じており、企業債残高の削減を図っていく必要がある。

法定耐用年数を用いた管路経年化率からは老朽化が進んでいるといえるが、アセットマネジメントを実施した結果、1.25％／年の更新を行うことで管路は概ね良好に保つことができると判断し、現在管路の耐震化・老朽化対策工事を計画的に進めている。

本市は平成27年度に経営戦略（「西宮市水道事業ビジョン2016」・「投資・財政計画」）を策定するとともに、平成28年度に料金改定を実施し、水道事業を平成40年度まで継続していくための資金を確保した。今後も引き続き、計画的に水道施設の耐震化・老朽化対策を進めるなど、経営戦略において必要とした施策・事業を着実に実施するとともに、進捗状況増加傾向となり、平成50年頃にピークを迎える予定り、安定した事業運営を継続的に行っていく。等の把握にも努め、「投資・財政計画」以上の費用引き続き健全な事業運営と水道サービスの維持増進である。現在早期に整備を行った地区からストック削減とさらなる財政基盤の強化に繋がる施策を推進に努めていく必要がある。マネジメント計画に基づく点検・調査を進めておしていくことが求められている。り、今後必要となる改築については、限られた事業費の中で、可能な限り平準化を行いながら、計画的・患者が快適に過ごせる療養環境と職員にとっ定した「尼崎市下水道中期ビジョン（計画期間：平成24あまがさき（計画期間：平成22～31年度）」に基づき策定し維持管理に努めていく。に対応していく。年度～平成33年度）」に基づき、事業費の平準化を図りて働きやすい職場環境を整えるための院内整備た「Ⅲ期（平成28～31年度）の事業運営方針」をもとに、施つつ、事業の安定的な運営に努める考えであります。設能力の適正化や業務実施体制の再構築の推進、次期あますを実施する。いビジョンや経営戦略を見据えた中長期的な計画の策定などの取組みを実施していくこととしています。