末端給水事業
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経常収支比率収益的収支比率累積欠損金比率流動比率企業債残高対事業規模比率経費回収率汚水処理原価水洗化率 |
経営の健全性・効率性について①の経常収支比率は、100％を超えていますが、③の流動比率では、建設改良等の財源に充てた企業債の償還が多額なため、27.38％と低くなっており運転資金の確保が課題となっています。引き続き経費抑制に努めます。④の企業債残高対事業規模比率は、建設当初から多額の借入れを行ってきたことから類似団体、全国の平均値を上回っていましたが、償還のピークを迎え、企業債残高が減少していることから、下降傾向にあります。⑤の経費回収率は、令和3年10月に実施した下水道使用料の改定等により、99.09％と前年度より良化していますが、100％超になるよう効率的な事業運営に取り組みます。⑥施設整備はおおむね終わりましたが、今後は老朽化が進む施設の維持管理にかかる経費が増加することが見込まれます。維持管理を適切かつ効率的に行っていく必要があります。 |
有形固定資産減価償却率管渠老朽化率管渠改善率 |
老朽化の状況について現在は、法定耐用年数を経過した管渠はないものの、令和7年度から50年を超える管がでてきます。管路の点検を行い損傷状況に応じた対策を実施していく必要があり、これに伴う経費が高額となることから、将来に向け計画的かつ効率的な維持修繕・改築更新に取り組む必要があります。 |
全体総括下水道事業の現状や課題を整理し、その課題に対し計画的に取り組むべく、令和元年8月に令和2年度から11年度までを計画期間とする「上下水道ビジョン（経営戦略）」を策定しました。令和2年度より、同ビジョンに基づいた事業運営を行っています。下水道事業の経営においては、「基準外一般会計繰入金の削減または解消」「経費回収率100％以上」「運転資金の確保」を同ビジョンの重点基準目標に掲げています。今後も同ビジョンに基づいた取り組みを続け、課題の解消を図ります。下水道施設の老朽化については、今後の経年による老朽化を見据え、同ビジョンやストックマネジメント計画に基づき、定期的な点検を実施し、対処が必要な箇所については修繕・改築を計画的に行っていきます。 |
出典：
経営比較分析表
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