京都府亀岡市：亀岡市立病院の経営状況（2016年度）
京都府亀岡市が所管する病院事業「亀岡市立病院」について、2016年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
亀岡市
簡易水道事業末端給水事業用水供給事業
亀岡市立病院
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収録データの年度
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経営比較分析表（2016年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2016年度
-2.36億円
前年差 +1.14億円
2016年度
-4.98億円
前年差 +2,119万円
2016年度
8.11億円
前年差 +2.87億円
2016年度
26,269件
前年差 +2,739件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2016年度
26,269件
前年差 +2,739件
2016年度
61,776件
前年差 -2,501件
2016年度
9.25億円
前年差 +4,505万円
2016年度
6.24億円
前年差 +654万円
地域において担っている役割
一般急性期と回復期（地域包括ケア病床）の病床機能を有効に活用、地域における救急医療を効率的に行うために近隣の診療所と連携を図り、外来機能の適正化を図っている。
経営の健全性・効率性について
経常収支比率、医業収支比率とも類似病院の平均値より低く、対策が必要な状況である。低くなった原因は、平成２６年度から循環器医師、消化器内視鏡医師が不在となり患者数・収益が減少したことである。小規模病院であるため、医師定数の影響もあり設備、人件費、材料費等の費用対効果の改善が難しいのが現状である。平成２７年度から、医師が不足する診療科について大学への働きかけなどにより医師の確保に努めた結果、平成２８年度からその効果が表れ始め、患者数が徐々に増加してきている。また、入院及び外来の患者単価がある程度維持できていることから、更なる病床の有効利用や患者数の増大による収益確保が課題である。
老朽化の状況について
経年劣化による施設の老朽化の進行に応じた更新投資の費用を経常収益で賄う必要があるため、亀岡市立病院新改革プランに基づいた着実な業務の執行が求められる。
全体総括
平成２７年度と比較して、経常収支比率、医業収支比率、病床利用率は増加しており改善の兆しがうかがえる。一方で累積欠損金比率は今まで微増傾向であったが、平成２８年度は急激に増加しており今後の課題である。入院患者１日単価は減少、外来患者は増加であるが、どちらも平均値よりは上回っている。費用については、人件費は微減、材料比率も減少しているが、平均値を上回っているので効率化を進めていく必要がある。平成２８年度末に「亀岡市立病院新改革プラン」を策定している。平成２９年度から３２年度までの４年間で病院改革を具現化していく経営戦略として、現状の急性期医療を維持しつつ、回復期機能を強化した医療体制の構築、効率的な病床の利用を図ることなどを目標としているものである。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
亀岡市立病院の2016年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の亀岡市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。