三重県：志摩病院の経営状況（2020年度）
三重県が所管する病院事業「志摩病院」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2020年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2020年度
9.47億円
前年差 +9.94億円
2020年度
-8.3億円
前年差 -2.42億円
2020年度
0円
前年差 -4,680万円
2020年度
63,041件
前年差 -8,041件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2020年度
63,041件
前年差 -8,041件
2020年度
61,819件
前年差 -9,314件
2020年度
20.5億円
前年差 -2.09億円
2020年度
7.95億円
前年差 -6,627万円
地域において担っている役割
・志摩地域の中核病院として、三次救急医療機関等との連携のもと、二次救急医療や災害医療等を担う急性期病院としての役割を担うとともに、回復期機能も併せ持つ病院としての役割も果たしている。・さらに、志摩地域の地域包括ケアシステムの構築に向けてネットワークづくりを推進している。
経営の健全性・効率性について
・経常収支比率は類似病院平均を上回っており、100%を超えているが、補助金等の影響によるところが大きい。一方、医業収支比率は類似病院平均及び前年実績を下回っているため、コロナ収束後を見据え引き続き改善努力が必要である。・病床利用率は、患者の高齢化（車イス利用者の増等）により、１室あたりの病床数を削減した運用となっていることも影響し、類似病院平均を下回っている。また、新型コロナウイルス感染症の影響もあり、前年実績を下回っている。・１人１日当たりの収益は、入院・外来とも類似病院平均を下回っている。入院については当該病院の特色として精神科が含まれていることから、類似病院と比較して低くなることが想定される。
老朽化の状況について
・有形固定資産減価償却率及び器械備品減価償却率は類似病院平均を上回っており、老朽化が進んでいるため、引き続き、計画的な更新を行っていく必要がある。・１床当たり有形固定資産は類似病院平均を下回っており、引き続き、過大な投資とならないよう留意していく。
全体総括
・新型コロナウイルス感染症による事業への影響を注視しつつ、志摩地域の中核病院としての役割を担っていけるよう、常勤医師や看護師等の充実、総合診療医と他の専門医の連携による幅広い疾患への対応、救急医療体制のさらなる拡充、他の急性期病院等との連携強化など、診療機能の回復・充実を図る。・建物（附属設備を含む）、機械備品の老朽化対策については、過大な投資とならないよう留意しつつ、必要な改修・更新を計画的に実施していく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
志摩病院の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の三重県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。