三重県：志摩病院の経営状況（2017年度）
三重県が所管する病院事業「志摩病院」について、2017年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2017年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2017年度
1.57億円
前年差 +5,992万円
2017年度
-3.51億円
前年差 +3,320万円
2017年度
0円
前年差 0円
2017年度
81,273件
前年差 +96件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2017年度
81,273件
前年差 +96件
2017年度
78,507件
前年差 +348件
2017年度
25億円
前年差 +1.11億円
2017年度
8.95億円
前年差 +129万円
地域において担っている役割
・志摩地域の中核病院として、三次救急医療機関等との連携のもと、二次救急医療や災害医療等を担う急性期病院としての役割を担うとともに、回復期機能も併せ持つ病院としての役割も果たしている。・さらに、志摩地域の地域包括ケアシステムの構築に向けてネットワークづくりを推進している。
経営の健全性・効率性について
・経常収支比率は100％以上（103.8％）であり、医業収支比率は類似病院平均を上回っていることから、一定の収益性は確保されている。・病床利用率は類似病院平均を下回っているが、患者の高齢化による車イス利用者の増加などにより、1室あたりの病床数を削減した運用となっていることも影響している。・1人1日当たりの収益は、入院患者で平成28年度実績を上回り、外来患者で平成28年度実績を若干下回ったが、両指標とも経年比較で概ね類似病院平均を下回っていることから、今後も考えられ得る収益確保策に取り組んでいく必要がある。・職員給与費対医業収益比率は、平成28年度実績を下回ったが、類似病院平均を上回っており、人員体制の見直し（退職補充における若年層の積極採用等）等を検討していく必要がある。・材料費対医業収益比率は、類似病院平均を下回っており、引き続き、後発品の積極的な導入等により低減に努めていく。
老朽化の状況について
・有形固定資産減価償却率及び器械備品減価償却率は類似病院の平均値より高く、老朽化が進んでいるため、引き続き、計画的な更新を行っていく必要がある。・１床当たり有形固定資産は類似病院平均を下回っている。引き続き、過大な投資とならないよう留意していく。
全体総括
・引き続き、志摩地域の中核病院としての役割を担っていけるよう、常勤医師や看護師等の充実、総合診療医と他の専門医の連携による幅広い疾患への対応、救急医療体制のさらなる拡充、他の急性期病院等との連携強化など、診療機能の回復・充実を図るとともに、一層の収支改善に取り組んでいく。・建物（附属設備を含む）、機械備品の老朽化対策については、過大な投資とならないよう留意しつつ、必要な改修・更新を計画的に実施していく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
志摩病院の2017年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の三重県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。