岐阜県山県市：公共下水道の経営状況（2022年度）
岐阜県山県市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
2024年度2022年度2021年度2019年度2018年度2017年度2016年度2015年度2014年度
経営比較分析表（2022年度）
経営の健全性・効率性について
山県市公共下水道は平成15年度より3期5年間（15年間）で施設整備を行っており、平成29年度をもって管渠工事が完了しました。処理施設の供用開始は平成20年4月より開始し、管渠整備（拡張工事）が完了した地域単位で毎年供用開始区域を拡張し、平成30年8月で目標の計画区域全体が供用開始されました。①収益的収支比率：令和5年より法適用化するにあたり、引継金として特例的支出に対応するために繰入金が増加したため、収支比率が100％以上を計上しました。今後においては公営企業として経常収支比率に指標が変わりますが、変わらず接続推進を促進すると共に、経費削減に心がけ、単年度収支が黒字となるように努めます。④企業債残高対事業規模比率：使用料収入で維持管理費が賄えないことから、一般会計からの繰入がないと地方債の償還ができない状況にあります。⑤経費回収率：指標として類似団体と比較し高く、また使用料収入は前年度に比べ約365千円増加し汚水処理費は約895千円減少し、回収率は前年から約0.68％の増となりました。普及率向上による使用料収入の確保及び処理費用の削減に努めます。⑥汚水処理原価：維持管理費用の削減のため、処理施設の統合により、物理的な費用削減や施設規模の処理能力において最適な運転管理に努めることで、原価を抑えた経営が急務となっております。⑦施設利用率：利用率は、類似団体と比較すると高いものの、全区域の供用を開始した現在において、接続率の向上が利用率の向上に直結しているため、未接続者への早期接続推進の啓発に努めます。⑧水洗化率：類似団体と比較し非常に低い状況にあり、下水道への切替えの啓発を広報等で行っていますが、浄化槽設置世帯及び汲み取り世帯が多く、費用負担が支障となり、水洗化率につながらない要因となっています。
老朽化の状況について
供用開始は平成20年で、平成15年より整備した布設総延長は116ｋｍとなりました。管路については、比較的新しい管ではあるものの、老朽化に備え、将来を見据えた安定的な更新計画の策定、更新工事に必要となる財源確保が課題となってきます。現状の管渠の老朽化状況、雨水等の流入状況などを把握する必要があり、定期的に管渠内の調査を行なうことで管渠の情報把握に努め、修繕等により長寿命化を実施します。また、令和5年度には法適用の事業団体となり会計が複式簿記となる為、経営状況がより明確なものになり、更新計画に則り、より適切な更新を行っていきます。
全体総括
処理区域は市の中心区域にあり、市全体で人口減少が進むなか、処理区域も減少傾向にあります。水洗化率が伸び悩むなか、使用料収入等の財源のみでは経営が困難で、現状では一般会計からの繰入金に頼らざるをえない状況にあります。今後、到来する施設更新に備え、日頃から既存施設の稼動状況を把握し、効率的な運転管理を行っています。未接続者に対する下水道接続推進を強化し、また現在使用している使用者へは収納率向上に努め、安定的に持続していく取組みを実施し、限りなく一般会計に頼らないよう財源確保に努めます。要な投資に着実に取り組むことで、健全で安定した今後の見込みであるが、給水収益は、全体として率化を図るとともに、老朽管や経年施設の計画的な検討や簡易水道事業統合によるスケールメリットをには水道料金の値上げも視野に入れながら、さまざ年度に見直し、それを踏まえた投資や維持管理に取でと変わらぬ、安全でおいしい水道水の安定した供経営状況を把握し、企業会計全体で健全かつ効率的活用した円滑な資金調達を継続して行う。活用した円滑な資金調達を継続して行う。活用した円滑な資金調達を継続して行う。負担を検討しつつ、将来の設備更新に備えるために、ストックマネジメント計画を策定し、持続可能していく必要があります。今後も効率的な事業運営年度に見直し、それを踏まえた投資や維持管理に取0事業経営を継続的に進めてまいります。は人口減少に伴い減少傾向で、大型商業施設の開業更新により安定給水能力の向上に努める。活かした経営により、健全経営に努めます。まな対応を検討していく必要があります。今後も効り組むとともに、計画的に施設を更新し費用の平準給に努めていきたい。厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業な経営を目指すことが必要である。厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業に、最適整備構想に基づく計画的な維持更新に努めな下水道経営の確立を目指し、経営改善に努めまに努め、経営の健全性を確保するとともに、住民のり組むとともに、一定期間ごとに抜本的な改革やスや市内工業の稼働が好調であり、事業用は増加の見率的な事業運営に努め、経営の健全性を確保すると化に取り組み、経営の合理化を推進していく。推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別持続可能な下水道経営の確立を目指し、経営改善にす。皆様に安心して安定的に下水道を使っていただけるトックマネジメント、料金体系の見直しを行うこと込みである。費用は、物価高騰や修繕の増加によりともに、住民の皆様に安心して安定的に水道を使っ施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営が施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営が施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営が努めます。よう努力してまいります。で、一般会計からの繰入金の削減に努めていく。今後も増加傾向にある。今後も経営状態を注視しつていただけるよう努力してまいります。必要である。必要である。必要である。つ、持続可能な水道事業の運営に努めていく。
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の山県市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。