岐阜県各務原市：公共下水道の経営状況（2019年度）
岐阜県各務原市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2019年度）
経営の健全性・効率性について
令和元年度の①収益的収支比率及び⑤経費回収率については、公営企業会計移行に伴う打切り決算に伴い下水道使用料の一部が未収となったことにより、前年度から大きく減少している。平成31年4月に使用料改定を実施し適正な使用料収入の確保に努めており、令和2年度以降は改善される見込みである。④企業債残高対事業規模比率についても、前述の打切り決算の影響により令和元年度は異常値となっている。今後は企業債負担が過大にならないよう、下水道事業経営戦略に基づき計画的に事業の実施と企業債管理を行う。⑥汚水処理原価については、前述の打切り決算の影響により汚水処理費が増加したため令和元年度は類似団体平均を上回っている。今後は経営戦略に基づき効率的な汚水処理に努める。⑧水洗化率については、下水道布設事業や既整備区域への普及促進により前年度より増加しているが、類似団体平均を下回っており更なる取組が必要である。
老朽化の状況について
本市は流域下水道のため、維持管理すべき施設は管渠のみ（マンホールポンプ場含む）である。令和元年度の管渠改善率は0.68%であるが、布設されている管渠の大半が築30年前後と老朽化が進んでいないためである。今後はストックマネジメント計画に基づき、順次管渠等の更新を進めていく予定である。
全体総括
本市下水道事業は、令和2年度より公営企業会計へ移行している。そのため令和元年度は打切決算となり各経営指標に影響が出ているが、平成31年4月に使用料改定を実施し経営の改善に努めている。また令和2年度に経営戦略を策定したため、今後は経営戦略に基づいた投資規模の見直しや定期的な下水道使用料の見直し等を行いながら、更なる経営の健全化及び効率化を図る。機能分化を更に進めることができる。また、県内していきます。併せて、地域医療における、医師会、県立な水道を安定的にを供給していくよう努める。や老朽管更新を進め、有収率の更なる向上に努めて事業の財源となる給水収益は減少傾向にあるため、料金の値上げも視野に入れながら、様々な対応を検さらに、令和２年度より公営企業法を適用し、財・経営戦略を令和元年度に策定。注視しつつ、羽島市新水道ビジョンに沿って事業をな財源確保を行う。な財源確保を行う。な財源確保を行う。将来の設備更新にも備えた持続可能な下水道経営の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の令和元年度に、今後10年間の経営の基本計画であ（平均改定率11.58％）に多くの公的医療機関を開設しており、そのネッ器の更新による経費増が考えられるため、他の経を検討する必要がある。こうした厳しい状況が続以上を目標とし、持続可能な経営を実現してい平均値35,730,95837,752,62839,094,59840,683,727平均値42,578,03445,645,83047,082,77848,918,364多治見病院との役割分担（1次から3次医療）をしながら、いきます。適正な料金水準の検討を行い、簡易水道事業統合に討していく必要があります。務・資産の状況を正確に把握することで効率的で健（令和2年度～令和11年度）着実に推進し、羽島市水道事業経営戦略に基づき更限られた財源の中で効果的な事業運営を行うため限られた財源の中で効果的な事業運営を行うため限られた財源の中で効果的な事業運営を行うため確立を目指し、引き続き経営改善に努めます。延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行っている経営戦略を策定した。当該計画に基づいた運営を・経営戦略を令和元年度に策定。トワークから人材の確保や、経営ノウハウを駆使費の削減を図るなど、より一層の経営の効率化をくが地域の中核病院として安定的な医療提供体制く。引き続き地域の中核医療を担っていきます。よるスケールメリットを生かした経営を行い、健全今後も効率的な事業運営に努め、経営の健全性を全な事業経営を目指す。企業債残高、建設改良費の目標値を設定。なる経営の健全化向上に努めます。した経営改善により、安定的な医療提供体制の確図ることが必要と考えられます。を確立すべく、経営の改善に努めていく。に、ストックマネジメント基本方針や各施設別計に、ストックマネジメント基本方針や各施設別計に、ストックマネジメント基本方針や各施設別計き、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジ行っていき、一定期間ごとに抜本的な改革やストッ（令和2年度～令和11年度）経営を維持します。確保するとともに、住民の皆様に安心して安定的に計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。画、経営戦略に基づいた計画的な運営が必要であ画、経営戦略に基づいた計画的な運営が必要であ画、経営戦略に基づいた計画的な運営が必要であメント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計クマネジメント、料金体系の見直しを行うことで、企業債残高、建設改良費の目標値を設定。保が期待される。水道を使っていただけるよう、努力してまいりま--る。る。る。からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。一般会計からの繰入金の削減に努めていく。計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。市は病院経営を直接行わなくなるものの、当地す。--域において長期的に医療を提供できる体制づくりを引き続き進める。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の各務原市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。