岐阜県関市：末端給水事業の経営状況（2019年度）
岐阜県関市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
関市
簡易水道事業末端給水事業
公共下水道特定環境保全公共下水道農業集落排水
収録データの年度
2024年度2023年度2022年度2021年度2019年度2018年度2017年度2016年度2015年度2014年度
経営比較分析表（2019年度）
経営の健全性・効率性について
平成29年度当初に簡易水道事業を統合したため、同年決算より経常的収益、支出のほか企業債残高、有形固定資産も増加するなど経営環境が一変した。令和元年度は、有収水量の減少に伴い給水収益が減少したが、電力費、水道メーター修繕費等の経常的支出が減少したため①経常収支比率は微増となった。また、給水収益の減少により⑤料金回収率が減少しており、簡易水道事業統合の翌年以降は100％を下回る厳しい状況となっている。⑥給水原価は前年並みとなったが、これも有収水量減少傾向によって増加傾向にあると認識しており、今後も厳しい状況が見込まれるため、改めて将来の傾向を見極め、効率的な経営に努める必要がある。④企業債残高対給水収益比率は旧簡易水道事業債の引継ぎにより高まっているが、旧簡易水道事業債の元利償還には、引き続き一般会計からの補助金および出資金を充当する見込みである。⑦施設利用率は80％を推移しており、類似団体平均を上回っているが、⑧有収率が60％台と低いことから有収率を改善出来れば施設利用率は減少し、ダウンサイジングなどに繋げることが出来ると考えられる。⑧有収率が依然として改善出来ていないことは大きな課題と言える。老朽化が進んだ送水管及び給配水管からの漏水が多くの箇所で発生している事が考えられ、老朽管対策事業による管路の更新がそれに追いついていない現状がある。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率、②管路経年化率は平成29年度の簡易水道事業統合により比較的取得年度の新しい資産を引継ぎ、比率が下がった。令和元年度の管路更新率については、老朽管対策事業による更新を行ったことにより若干の上昇が見られた。全ての管路を更新するのに100年以上要する状況に変わりは無く、これまでの老朽管対策事業による管路の更新をさらに推し進める必要がある。
全体総括
給水収益が減少するなか、老朽化した設備の修繕やその更新需要を抱え厳しい経営状況に置かれている。その中でも有収率の改善及び老朽化対策事業としての管路の更新を進める必要があり、その財源を確保する必要がある。経常的費用での効率化を進めるとともに、財源確保に向けて水道料金の改定を検討していく必要がある。平均値35,730,95837,752,62839,094,59840,683,727営実施によるコスト削減に取り組み、さらには水道る。努めていきたい。次の料金算定期間：令和3年度～令和6年度増加しており、今後も指定管理者と共に一層の経営努力を当該値当該値健全な病院経営に努めます。は、退職給付引当金を除いた経常収支比率100％平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計ている。（料金算定期間：令和2年度～令和5年度）していきます。併せて、地域医療における、医師会、県立料金の値上げも視野に入れながら、様々な対応を検さらに、令和２年度より公営企業法を適用し、財・経営戦略を令和元年度に策定。画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の令和元年度に、今後10年間の経営の基本計画であ（平均改定率11.58％）以上を目標とし、持続可能な経営を実現してい平均値35,730,95837,752,62839,094,59840,683,727平均値42,578,03445,645,83047,082,77848,918,364多治見病院との役割分担（1次から3次医療）をしながら、討していく必要があります。務・資産の状況を正確に把握することで効率的で健（令和2年度～令和11年度）延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行っている経営戦略を策定した。当該計画に基づいた運営を・経営戦略を令和元年度に策定。く。引き続き地域の中核医療を担っていきます。今後も効率的な事業運営に努め、経営の健全性を全な事業経営を目指す。企業債残高、建設改良費の目標値を設定。き、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジ行っていき、一定期間ごとに抜本的な改革やストッ（令和2年度～令和11年度）確保するとともに、住民の皆様に安心して安定的に計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計クマネジメント、料金体系の見直しを行うことで、企業債残高、建設改良費の目標値を設定。水道を使っていただけるよう、努力してまいりま--からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。一般会計からの繰入金の削減に努めていく。計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。す。--
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の関市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。