岐阜県高山市：小規模集合排水処理の経営状況（2021年度）
岐阜県高山市が所管する下水道事業「小規模集合排水処理」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率が100％であるのに対して、⑤経費回収率が約21%という低い数値であるのは、一般会計からの繰入金に依存しているためである。累積欠損はないが、処理区域の人口減少や高齢化により、更なる料金収入の増は見込めず、利益を計上できる企業体質ではない。継続して下水道料金の収納確保、経費の節減等に取り組んでいる。
老朽化の状況について
供用開始が最も早い処理区でも平成４年であるため、管渠の更新は必要ない。設備は、計画的に設備の補修や部品等の交換を行うことにより修繕箇所を減らし、コスト縮減を図っている。
全体総括
下水道ビジョン・経営戦略や下水道整備５か年下水道ビジョン・経営戦略や下水道整備５か年下水道ビジョン・経営戦略や下水道整備５か年計本事業では、令和2年度に簡易水道使用料の改定本事業は、「1.経営の健全性・効率性」の指標計画に基づき、事業費の低減と平準化及び投資と計画に基づき、事業費の低減と平準化及び投資と画に基づき、事業費の低減と平準化及び投資と財を実施し、経営基盤の安定化を図ったところであが示すように、経営状態は比較的安定している。財源の均衡化を図りながら経営している。財源の均衡化を図りながら経営している。源の均衡化を図りながら経営している。るが、料金回収率を100％に近づけるために、料金「2.老朽化の状況」においては、今年度の管路社会情勢等の変化による影響を注視しつつ、将社会情勢等の変化による影響を注視しつつ、将社会情勢等の変化による影響を注視しつつ、将適正化に努めていく。更新率は前年度比で横ばいに留まったものの、積来計画の検証や個人浄化槽方式への切替えも含め来計画の検証や検討を進める。来計画の検証や検討を進める。こうした状況にあっても、給水人口の減少等に極的な更新により、水道施設は比較的新しいものた検討を進める。下水道未整備地区の解消に向け、整備計画区域今後の推移については経営戦略と併せて活用伴う使用料収入の減少が見込まれる一方、これまとなっている。効率性の高い処理形態への構築に向け、処理区を見直し、合併浄化槽への変更を検討する。し、健全な下水道財政運営に努める。での水道施設更新に伴い借入した地方債償還金の今後は、人口減少等に伴う料金収入の減少や燃域再編整備（既存施設の処理能力を活かした統廃今後の推移については経営戦略と併せて活用増加、老朽化した管路の更新も計画的に実施して料価格の高騰による電気料金の上昇が見込まれる合）を進める。し、健全な下水道財政運営に努める。いく必要があるため、費用の大幅な削減は難しが、令和2年度を始期とする大垣市水道事業経営戦今後の推移については経営戦略と併せて活用く、経営状況が悪化することが懸念される。略に基づき、水道施設の計画的な更新に取り組むし、健全な下水道財政運営に努める。今後も、令和2年度を始期とする大垣市簡易水道とともに、これまで以上に経費削減を図り、これ事業経営戦略に基づき、計画的に施設を更新し費までと変わらぬ、安全でおいしい水道水の安定し用の平準化に取り組み、経営の合理化を推進してた供給に努めていきたい。いく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
小規模集合排水処理の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の高山市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。