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岐阜県高山市:小規模集合排水処理の経営状況(2018年度)

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事業・施設概要

都道府県岐阜県経営主体高山市
事業名下水道事業業種名小規模集合排水処理
会計適用区分法非適用類似団体区分I2
行政区域内人口87,839人現在処理区域内人口276人
現在水洗便所設置済人口256人現在処理区域面積18ha
晴天時現在処理能力212m³/日下水管布設延長4km

注:施設・業務量は当該年度値。e-Stat原表との値照合が完了した項目を優先した。

経営の健全性・効率性について

⑤経費回収率が平均値よりも下回っていること、またその回収率が約34%という低い数値であることからも、一般会計からの繰入金に依存している状況である。処理区域の人口減少や高齢化により、更なる料金収入の増は見込めない。継続して下水道料金の収納確保、経費の節減等に取り組んでいる。【注記】平成29年度から、一般会計繰入金の算定方法を変更し、総務省が定める繰出基準に基づく繰入金の額が増加(一般会計繰入金総額が増加したわけではない)したため、①収益的収支比率、⑤経費回収率及び⑥汚水処理原価の指標が前年度に比べ良好な数値を示している。④企業債残高対事業規模比率が平成30年に増加しているのは、一般会計において負担する金額の算定方法を変更したためであり、企業債の残高に大きな増減があったものではない。

①経常収支比率
②収益的収支比率
③累積欠損金比率
④流動比率
⑤企業債残高対事業規模比率
⑥経費回収率
⑦汚水処理原価
⑧施設利用率
⑨水洗化率

老朽化の状況について

供用開始が最も早い処理区でも平成4年であるため、管渠の更新は必要ない。設備は、計画的に設備の補修や部品等の交換を行うことにより修繕箇所を減らし、コスト縮減を図っている。

①有形固定資産減価償却率
②管渠改善率

全体総括

下水道整備5か年計画に基づき、事業費の低減と平準化及び投資と財源の均衡化を図りながら経営している。社会情勢等の変化による影響を注視しつつ、将来計画の検証や個人浄化槽方式への切替えも含めた検討を進める。効率性の高い処理形態への構築に向け、処理区域再編整備(既存施設の処理能力を活かした統廃合)画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間のき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジり、一般会計からの繰入金を大幅に減少させることまた、平成29年3月に策定した「大垣市民病院との連携による切れ目のない<地域完結型>医療減は難しく、将来的に経営状況が悪化することが懸策定し、水道施設の計画的な更新に取り組むとともを目指し、経営改善を図る。を進める。延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行っていメント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計ができた。改革プラン」(計画期間:平成29~令和2年度)の提供」「高度急性期病院の強みを生かした人材念される。に、これまで以上に経費削減を図り、これまでと変に基づき、引き続き専門的かつ安心で安全な医療育成の実施」「災害医療の充実」を将来像に、心き、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジからの繰入金の削減に努めていく。さらには、令和また、令和元年度に、今後10年間の経営の基本計このため、令和元年度に大垣市簡易水道事業経営わらぬ、安全でおいしい水道水の安定した供給に努メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計2年度には、地方公営企業法を適用し、財務・資産画である経営戦略を策定した。当該計画に基づいたを提供するとともに、公共性と経済性を両立し、にひびく医療のさらなる実践を進める。経営面で戦略を策定し、計画的に施設の更新を進め費用の平めていきたい。健全な病院経営に努めます。は、退職給付引当金を除いた経常収支比率100%からの繰入金の削減に努めていく。さらには、令和からの繰入金の削減に努めていく。さらには、令和の状況を正確に把握することで、効率的で質の高い運営を行っていき、一定期間ごとに抜本的な改革や準化に取り組むとともに、令和2年4月より簡易水2年度に、地方公営企業法を適用し、財務・資産の2年度に、地方公営企業法を適用し、財務・資産の事業の運営を行っていく。ストックマネジメント、料金体系の見直しを行うこ以上を目標とし、持続可能な経営を実現してい道使用料を改定し、経営基盤の安定化を図る。状況を正確に把握することで、効率的で質の高い事状況を正確に把握することで、効率的で質の高い事とで、一般会計からの繰入金の削減に努めていく。く。さらに、令和2年度より公営企業法を適用し、財業の運営を行っていく。業の運営を行っていく。さらには、令和2年度に、地方公営企業法を適用務・資産の状況を正確に把握することで効率的で健し、財務・資産の状況を正確に把握することで、効--全な事業経営を目指す。率的で質の高い事業の運営を行っていく。--

経営状況

総収益・総費用

収支構造

①収益構造

総額1,490.6万円

②収益構造のスカイライン分析
③費用構造

総額1,209.3万円

④費用構造のスカイライン分析

利用状況

汚水処理水量
年間有収水量
現在晴天時平均処理水量
晴天時現在処理能力
現在処理区域内人口
現在水洗便所設置済人口
下水管布設延長

出典:総務省「地方公営企業決算状況調査」、総務省「経営比較分析表」数値は各年度の公表値。

よくある質問

このページで何が分かりますか?

地方公営企業の2018年度の主要な経営指標と、公表されている場合は分析コメントを確認できます。

データの出典はどこですか?

総務省の『地方公営企業決算状況調査』および、公表されている事業では『経営比較分析表』をもとに構成しています。

自治体本体の財政も見られますか?

ページ上部の高山市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。