岐阜県高山市：末端給水事業の経営状況（2019年度）

平成２７年度に多くの簡易水道事業を経営統合したため、いくつかの指標で類似団体平均値を下回っているものがある。・施設利用率は、地理的に多くの水源地を利用していることから低くなっている。・料金回収率は、指定管理業務の範囲拡大による指定管理料の増が大きく影響し、低下している。また、給水原価も同様の理由により上昇している。・企業債残高対給水収益比率は、旧簡易水道企業債に対する一般会計繰入金により将来の償還資金は確保できており、企業債残高の計画的な減少は図れている。・有収率は、特に低い地域での集中的な漏水調査及び管路修繕により改善を図っている。

R01管路更新率は、0.57（表中0.15は誤り）と横ばいである。管路等の更新基準及び更新の優先順位を定めて、単価が高い大口径の基幹管路から更新しているため平均値を下回っている。引き続き、計画的に老朽化対策及び耐震化に取り組み、令和１６年度までに基幹管路の耐震化完了を目指している。

高山市水道ビジョン・経営戦略に基づき、中期的な視野で必要となる事業量を把握し、事業費の低減と平準化及び投資と財源の均衡化を図りながら事業を進めることとしているが、人口減に伴う給水収益の減少が大きな課題となっている。今後、水需要に応じた水道施設の統廃合や管路のダウンサイジングにより効率的な施設更新を進めるなど必要な投資と将来負担のバランスを考慮しつつ、料金改定も視野に入れ、健全で安定した水道事業経営に継続的に取り組んでいきます。り簡易水道使用料を改定し、経営基盤の安定化を図変わらぬ、安全でおいしい水道水の安定した供給に・令和2年10月答申：現行料金を維持30%00.10%上を目指していく。上を目指していく。向上を目指していく。般会計からの繰入金を大幅に減少させることができ・令和2年4月：料金の改定実施。を提供するとともに、公共性と経済性を両立し、にひびく医療のさらなる実践を進める。経営面で平均値35,730,95837,752,62839,094,59840,683,727る。努めていきたい。次の料金算定期間：令和3年度～令和6年度当該値当該値健全な病院経営に努めます。は、退職給付引当金を除いた経常収支比率100％平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計ている。（料金算定期間：令和2年度～令和5年度）さらに、令和２年度より公営企業法を適用し、財・経営戦略を令和元年度に策定。画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の令和元年度に、今後10年間の経営の基本計画であ（平均改定率11.58％）以上を目標とし、持続可能な経営を実現してい平均値35,730,95837,752,62839,094,59840,683,727平均値42,578,03445,645,83047,082,77848,918,364務・資産の状況を正確に把握することで効率的で健（令和2年度～令和11年度）延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行っている経営戦略を策定した。当該計画に基づいた運営を・経営戦略を令和元年度に策定。く。全な事業経営を目指す。企業債残高、建設改良費の目標値を設定。き、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジ行っていき、一定期間ごとに抜本的な改革やストッ（令和2年度～令和11年度）計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計クマネジメント、料金体系の見直しを行うことで、企業債残高、建設改良費の目標値を設定。--からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。一般会計からの繰入金の削減に努めていく。計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。--