長野県野沢温泉村：末端給水事業の経営状況（2022年度）

経常収支比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	97.34	106.3	118.41	129.69	138.4	134.38	101.04	120.53	132.98	128.03	143.82	129.94	125.05
類似団体内平均値（％）	104.39	100.54	100.73	109.5	106.28	108.35	114.74	104.85	107.64	108.22	114.22	108.19	106.93

累積欠損金比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
類似団体内平均値（％）	46.01	46.21	50.06	44.3	32.31	26.85	27.19	27.52	30.84	25.29	22.71	6.17	20.41

流動比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	4348.66	5431.86	4511.34	3102.78	184.47	185.08	183.05	173.96	167.37	181.07	203.52	516.33	581.14
類似団体内平均値（％）	1068.93	2046.32	2322.97	2098.87	571.3	527.82	477.44	445.85	450.54	348.88	381.07	367.4	345.42

企業債残高対給水収益比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	612.81	601.11	530.43	459.71	427.38	368.9	322.59	252.4	195.64	146.95	86.94	61.05	72.47
類似団体内平均値（％）	607.37	563.21	547.42	536.9	495.43	488.5	485.75	516.34	496.56	540.38	556.47	564.99	631.39

料金回収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	95.93	93.89	105.03	116.23	118.2	119.94	91.42	108.62	120.36	116.91	129.37	119.96	113.3
類似団体内平均値（％）	82.05	81.56	80.62	80.01	81.9	82.42	83.59	83.27	84.9	83.22	78.67	80.56	76.55

給水原価

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（円）	110.14	108.54	99.66	95.13	90.13	92.35	116.28	101.74	87.96	87.05	98.17	93.33	92.39
類似団体内平均値（円）	221.34	219.36	229.31	232.46	227.97	226.99	230.22	228.81	231.9	234.17	257.95	260.87	269.25

施設利用率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	0.02	0.02	0.02	0.02	0.02	0.02	0.02	0.02	0.02	0.02	0.02	0.02	0.02
類似団体内平均値（％）	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04

有収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	86.59	86.5	86.4	86.2	86.1	85.8	82.6	82.6	86.1	86.3	83.2	82.5	86.1
類似団体内平均値（％）	84.52	77.69	76.87	74.9	74.61	75.62	75.91	75.01	72.96	72.42	69.41	71.52	70.42

経営の健全性・効率性について

経営状況は概ね健全であると判断する。④他の団体と比べかなり低い状況にあるが、施設及び管路の老朽化を考え、将来の施設の更新の資金確保、資金計画を検討する必要がある。⑦施設利用率が平均値よりも低い理由は、定住人口と観光人口を合わせた施設規模となっているためであり、施設利用の在り方を十分検討する必要がある。

有形固定資産減価償却率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	55.17	57.17	58.95	60.62	62.02	63.44	63.95	65.78	67.33	68.48	69.65	70.05	70.03
類似団体内平均値（％）	34.1	37.41	38.52	39.05	50.44	51.44	52.4	51.89	54.09	52.73	53.25	53.4	52.14

管路経年化率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	4.93	3.52	3.52	3.52	3.52	5.58	6.5	8.33	10.04	12.8	13.92	15.1	16.06
類似団体内平均値（％）	5.18	5.62	6.63	8.03	9.6	11.83	14.56	15.35	18.68	19.91	23.02	21.86	21.01

管路更新率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.39	0.0	0.0	0.0
類似団体内平均値（％）	1.89	0.49	0.61	0.23	0.34	0.33	0.41	0.4	0.32	0.81	0.38	0.51	0.35

老朽化の状況について

①平均値より高い状況にあるのは、主に建物の耐用年数に近い資産が多く、将来の施設の更新を検討する必要がある。②徐々に数値は上昇しているが、村内の主な地域では無散水消雪道路であることから、容易に布設替えが実施できないため、道路管理者と連携を図りつつ将来の管路の更新を検討する必要がある。

全体総括

給水人口の減少に伴う給水収益の減少の反面、施設の更新に伴う建設改良費の増加を視野に入れながら、経営の健全性、効率性の更なる向上に努める必要がある。経常収支比率を大幅に上げることは難しいと考え、設備投資への資金確保も容易ではないと考える。このため、将来の資金計画、投資計画を基に料金改定の必要性を検討するとともに、経費節減に努める。