山梨県身延町：簡易水道事業の経営状況（2022年度）

収益的収支比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	72.76	61.68	59.73	58.3	52.99	58.45	60.27	57.07	48.66	52.43	52.49	51.21	51.72
類似団体内平均値（％）	78.3	76.64	75.91	77.19	77.48	76.02	77.66	74.03	73.2	73.42	78.27	72.53	72.55

企業債残高対給水収益比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	1854.82	1883.01	1831.58	1614.51	1603.01	1517.12	1470.83	1560.01	1601.76	1604.38	1493.73	1491.91	1447.82
類似団体内平均値（％）	1358.75	1355.29	1321.79	1326.51	1285.36	1246.73	1281.51	1074.02	995.48	982.31	748.1	769.64	783.97

料金回収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	46.7	40.15	43.15	42.96	39.95	44.43	47.51	44.72	36.68	39.11	42.13	42.35	41.43
類似団体内平均値（％）	57.18	54.56	54.57	54.4	54.45	54.33	54.28	58.24	54.26	52.47	65.12	64.28	61.53

給水原価

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（円）	267.09	304.59	284.12	317.85	328.62	316.85	297.85	316.76	377.95	364.57	345.59	343.39	351.88
類似団体内平均値（円）	287.34	305.78	310.08	320.22	327.87	335.44	330.62	281.13	299.78	305.38	200.13	250.06	259.17

施設利用率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	64.7	67.82	59.54	59.54	56.65	54.52	59.63	57.34	55.87	52.87	58.89	56.53	59.1
類似団体内平均値（％）	63.04	64.3	63.99	62.01	60.68	59.87	59.59	61.79	59.59	58.56	62.63	58.24	58.75

有収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	67.6	63.78	70.45	68.75	71.28	70.77	71.05	69.52	69.97	70.82	64.36	64.68	60.52
類似団体内平均値（％）	78.06	76.38	76.26	75.8	75.76	75.47	74.64	74.6	74.19	73.68	78.21	75.94	71.7

経営の健全性・効率性について

収益的収支比率が52％と類似団体平均値73％より下回っている要因として考えられるのが、少子高齢化による給水人口の減少に連動した水道使用料金収入の減少である。また、地理的条件のため集落が点在しており、浄配水場の統合等は難しい状況である。今後は水道料金の回収率の改善や施設の更新計画の策定に向けて取り組むなかで水道使用料金等の見直しも考えていく。

管路更新率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.65	0.09	2.43	2.19	1.52	0.7	1.06	0.41
類似団体内平均値（％）	0.8	0.6	0.58	0.63	0.55	0.51	0.47	0.56	0.31	0.42	0.3	0.51	0.17

老朽化の状況について

経年した施設が多く点在しており、区域拡張事業に取り組んでいるが管路等の更新には至っていない。企業債残高対給水収益比率も高く、施設の更新計画の策定に向けて取り組むなかで計画的、継続的な事業実施を目指していく。

全体総括

現在の簡易水道事業から水道事業へ経営が移行される。経営状況を把握することが可能になることで、より計画的に施設更新を行い、水道料金を含めた健全かつ効率的な事業経営を目指したい。