石川県加賀市：加賀市医療センターの経営状況（2016年度）
石川県加賀市が所管する病院事業「加賀市医療センター」について、2016年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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収録データの年度
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経営比較分析表（2016年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2016年度
-4.23億円
前年差 データなし
2016年度
-12.6億円
前年差 データなし
2016年度
73.6億円
前年差 データなし
2016年度
92,560件
前年差 データなし
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2016年度
92,560件
前年差 データなし
2016年度
131,077件
前年差 データなし
2016年度
37.2億円
前年差 データなし
2016年度
15.3億円
前年差 データなし
地域において担っている役割
・市内唯一の急性期病院として救急搬送を断らない体制の維持・継続・医療従事者育成環境の充実（医師、看護師）・周産期の受入促進（市内唯一の分娩施設）・地域包括ケアシステム構築に寄与する在宅復帰支援の充実と地域連携の推進（地域連携センターつむぎ）・がん治療体制の充実・認知症高齢者の増加に向け行政と連携した活動の促進
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率、②医業収支比率について平均を下回っている要因は、開院時の患者移送のための入院制限による影響です。③累積欠損金比率が平均より大きく上回っている要因は、旧病院からの累積分が上乗せされているためで今後黒字化を目指し改善していきます。高い病床利用率を維持するとともに、入院・外来収益については、断らない救急体制の維持・継続と併せ、医療機能の向上を図り改善に努めます。また、業務の効率性を高めることで職員給与比率の低減を目指します。
老朽化の状況について
平成28年4月に、2つの病院を統合し、移転、新築開院したため減価償却率が低くなっている。１床当たり有形固定資産は、旧２病院の有形固定資産を有しているため高くなっている。
全体総括
医療資源の集約化と医療機能の向上を主な目的として統合した初年度は、高い病床利用率を維持し、順調なスタートを切ることが出来ました。今後は、病院改革プランに基づき、収益、費用双方の効率性を高め黒字化を目指します。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
加賀市医療センターの2016年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の加賀市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。