富山県南砺市：南砺市民病院の経営状況（2016年度）

地域において担っている役割

・診療圏域における中核病院としての適正な一般医療の提供・二次医療圏域における救急医療の提供と連携・国保直診施設としての保健活動・へき地診療施設への医師派遣等の後方支援・地域包括ケアの推進と在宅医療等の充実・災害の緊急時に対応できる医療の提供・研修医・医学生等の積極的な受入による医師の人材育成・総合診療と専門医医療の融合

経常収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	100.4	92.1	92.6	96.5	98.2
類似団体内平均値（％）	97.1	96.3	96.9	98.3	96.7

医業収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	93.9	86.8	86.0	88.2	89.7
類似団体内平均値（％）	87.7	86.6	85.4	85.3	84.2

累積欠損金比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	27.9	36.3	48.0	53.6	55.7
類似団体内平均値（％）	92.4	95.4	84.4	85.2	87.1

病床利用率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	81.3	82.8	79.9	76.7	80.1
類似団体内平均値（％）	69.0	68.5	68.3	67.9	69.8

入院患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（円）	35023.0	36423.0	38819.0	38083.0	36103.0
類似団体内平均値（円）	31025.0	31577.0	32431.0	32690.0	33491.0

外来患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（円）	8765.0	9083.0	9139.0	9589.0	9792.0
類似団体内平均値（円）	9176.0	9437.0	9726.0	10037.0	9976.0

職員給与費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	70.4	71.4	69.7	73.4	72.0
類似団体内平均値（％）	61.2	61.8	62.9	63.3	64.2

材料費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	13.4	14.5	14.7	14.3	13.8
類似団体内平均値（％）	19.4	19.5	19.2	19.2	18.9

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率は、100％未満ではあるが経費を削減することで改善している。②医業収支比率は、100％未満ではあるが経費を削減することで改善している。③累積欠損金比率は、経常収支の赤字により年々増加してきたが、H28は企業努力によるコスト削減や外来収益の伸びにより増加幅を抑制した。④病床利用率は、退院が促進されることによる新入院患者の受入をスムーズに行ったことにより類似病院平均値より高い。⑤入院患者１人１日当たり収益は、重篤患者が多く類似病院平均値より高い。平成29年度から病棟機能変更より収益増が見込まれる。⑥外来患者１人１日当たり収益は、かかりつけ医としての身近な病院であることで類似病院平均値より低い。救急患者を積極的に受け入れることにより収益増を図ります。⑦職員給与費対医業収益比率は、医療技術職員が多く類似病院平均値より高い。⑧材料費対医業収益比率は、後発薬品の積極的採用及び診療材料費の共同購入により類似病院平均値より低い。

有形固定資産減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	37.2	31.5	32.5	35.0	37.7
類似団体内平均値（％）	48.3	48.0	52.2	52.4	52.5

器械備品減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	69.5	52.1	63.4	66.7	71.1
類似団体内平均値（％）	64.3	63.3	69.6	69.2	69.7

１床当たり有形固定資産

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（円）	46468720.0	47684257.0	48350771.0	48431280.0	48420326.0
類似団体内平均値（円）	33533100.0	34139294.0	35115689.0	35730958.0	37752628.0

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率は、類似病院平均値より低く比較的資産が新しい。②機械備品減価償却率は、類似病院平均値より高く今後機械の計画的な更新が必要です。③１床当たり有形固定資産は、類似病院平均値より高く診療機能が充実している。

全体総括

・常勤医師増員に努め、病棟運営に必要な看護師の確保により患者受入体制を整え、病床利用率の向上を目指し、収益の確保に努めます。・後発医薬品の積極的採用及び診療材料費の共同購入よる安価な商品の採用により経費削減に努めます。・施設及び医療機器については、計画的に更新していきます。