埼玉県滑川町：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県滑川町が所管する水道事業「末端給水事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
滑川町
末端給水事業
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率前年度から6.14ポイント減少し、全国平均及び類似団体平均値を下回った。これは令和4年度より地方債借入れを再開し、令和5年度より地方債償還金が増大したことが影響している。また、黒字経営を示す100％以上の数値を出している為、今後も収支の推移に注意し健全な経営を目指す。②累積欠損金比率本年度も0%を維持している。営業収益に対し、複数年にわたる損失はないことを示している。③流動比率前年度より2387.92ポイント増加しており、全国平均値及び類似団体平均値も大きく上回っている。要因として流動負債の大幅な減少、貯蔵品など流動資産の増加が挙げられる。1年以内に支払うべき債務に対して支払い可能な現金等があり、短期的な債務に対する支払能力を有していることを示している。④企業債残高対給水収益比率前年度より41.76ポイント増加しているものの、全国平均値及び類似団体平均値を下回っている。令和4年度より継続的に企業債借入れを実施している為、増加の傾向である。⑤料金回収率前年度より8.14ポイント増加している。給水に係る費用が給水収益以外の収入で賄われている部分がある。財源については現状の収入で確保されているが、本来は給水収益による財源が適切であることから、今後、経費について精査を行い、100％以上の回収率を目指す。⑥給水原価給水1㎥あたりの経費。前年度より6.53ポイントの増加となるが、全国平均値及び類似団体平均値を下回っている。安い原価で給水ができていることを示している。⑦施設利用率前年度より0.88ポイント増加しており、全国平均値及び類似団体平均値を上回っている。施設利用状況や規模が良好であることを示している。⑧有収率前年度より0.13ポイント増加し、全国平均値及び類似団体平均値を上回り、高い数値を維持している。施設の稼働状況が収益に反映されていることを示している。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率有形固定資産の減価償却がどの程度進んでいるかを表す指標。前年度より1.08ポイントの減少となっており、令和4年度より実施されている配水管老朽化更新事業の影響が表れている。一方で全国平均値及び類似団体平均値を下回っているものの、50％に近い数字である為、今後も事業を継続していく。②管路経年化率法定耐用年数を超えた管路延長の割合を示す指標。前年度より10.98ポイントの減少となっているが、例年、全国平均値及び類似団体平均値を大きく上回っており、管路の更新への対応が必要である。③管路更新率該年度に更新した管路延長の割合を示す指標。前年度に比べ0.31ポイント増加している。令和4年度より「重要給水施設配水管路耐震化及び老朽管更新事業計画」に基づいた更新工事を実施しており、全国平均値及び類似団体平均値を上回っている。今後も事業は継続される為、老朽管更新率は横ばいで継続となる見込みである。
全体総括
令和6年度の経営の健全性・効率性については、前年度に比較して改善された点も増え、おおむね適正であると判断されるものの、料金回収率の向上や施設等の老朽化は依然として重要な課題点であり、今後の更新工事や未収金の解消等に取り組む必要があります。平成30年度に策定した経営戦略及びアセットマネジメント（資産管理）、令和元年度に策定した水道事業ビジョン及び令和５年度に策定した経営戦略改定版に基づき、基本理念である「未来をつなぐ暮らしを守る安心・安全な滑川の水道」を目標に、住民の皆様が安心して水道を利用できる管路の増加が顕著であるため、計画的に更新を行よう、より一層の経営基盤の強化を図っていきまう必要がある。しており、老朽化が進行している地区から順次、管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわとともに、給水収益の確保や費用の削減による経営のの強化を図っていくこととする。で)に掲げる基本理念「将来にわたり安全な加須の水す。般会計繰入金に依存する経営構造を改善するため、更て耐用年数が経過した資産が増加することが見込ら、久喜市水道ビジョン（経営戦略）に基づく、『将来にわたって健全な水道』の更なる強化をしながら適切な事業運営を推進していく。よる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。るものと考えられます。た利用客に対して商店が交付するものです。今後も、引き続き指定管理者と連携しながら、営改善に向けた取組が必要となる。--ことにより、情勢に合致した経営の実現に努めてまいていく。な事業運営に努めたい。していく必要がある。いきたい。健全な下水道事業経営を維持するよう努める。健全な下水道事業経営を維持するよう努める。を行う。新を進めるとともに、国庫補助制度の活用なども含全化の取り組みを継続していく必要があります。道への接続も視野に入れる必要があります。ど、喫緊の課題が迫る中、持続的なサービスを提供するた管理を継続していきます。く環境は厳しさを増していますが、今後も健全で安るための検討を進めて、経営改善に取り組んでいを反映した見直しを行うこととしている。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。健全化に努めていきます。の安定供給」の実現に努めます。る。図っていく方針である。ホールの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続公共下水道事業への編入を予定している。-なる経営改善に努めます。まれることから、経営の効率化により財源を確保計画的な水道施設等の更新を実施していきます。図っていく。安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。当駐車場の適正な管理運営に努めていく。ります。れ、さらなる経営の改善が期待できる。めた財源確保方策の検討が必要です。め、令和６年度に三郷市公共下水道事業経営戦略を策定しま定した運営が継続できるよう、中長期的な視点に立る。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策して進めていく。指していきたい。し計画的かつ効率的に更新を行う必要がある。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。した。引き続き、健全で安定した事業運営を目指していきまち、課題の解決に努めてまいります。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。す。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の滑川町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。