埼玉県白岡市：公共下水道の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県白岡市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は、類似団体平均よりやや低い102.88％であるが、経常収益に占める基準外繰入金の割合は前年度から5.2ポイント減少した4.5％となり、独立採算に向け、一般会計への依存度を小さくしている。③流動比率は100％を大きく下回り、負債に対する短期的な支払い能力が不足している。年々、基準外繰入金の額は減少傾向であるものの、収支の観点、資金繰りの観点ともに基準外繰入金に依存しており、費用削減や収益増化に向けて継続的に取り組んでいく必要がある。令和６年４月に実施した下水道使用料改定により⑤経費回収率が10.35ポイント増加し、類似団体平均を上回った。⑥汚水処理原価は、節水の進行等により有収水量がやや下がった一方、汚水処理費がやや増加したことにより1.2円増加し、146.7円となった。令和７年度には流域下水道維持管理負担金の改定が予定されており、今後汚水処理原価はさらに増加すると見込んでいる。⑧水洗化率は100％には及ばないものの、類似団体平均を上回っており、毎年度緩やかに増加している。
老朽化の状況について
耐用年数を超えた管渠はないが、平成２８年度には硫化水素が原因と思われる管渠の腐食があったことから、管渠改築工事を実施している。主要な管渠に計画的なカメラ調査を実施しており、施設の老朽化状況を把握している。今後もカメラ調査を継続し、今後の老朽化対策に向けて財源の確保や経営への影響の試算などに取り組んでいく。
全体総括
令和６年４月に料金改定を実施したことで、経費回収率が向上するなど、経営改善に向けた取組の成果が表れた。これにより基準外繰入金を大きく削減できたものの、未だ経費回収率は100％を下回っている上、令和７年度には流域下水道維持管理負担金の改定が予定されるなど、費用の増加要因もあることから、今後は５年に一度のペースで料金改定の必要性に関する検討を行うなど、財源の適正化を図りつつ、計画的な更新工事を行っていく。かつ効率的に施設や管路等の更新を行っていく必の改定に合わせ、事業廃止も含め、地域の汚水処運営を目指します。要がある。そのための財源の確保にあたり、引き理の在り方を検討していく。続き事業運営の効率化や費用の削減を図るとともに、企業債の活用、適正な水道料金体系の見直しを定期的に検討する必要がある。したため、令和2年度以前の指標は表示していない。めていきたい。効率的な投資を行っていく予定である。を計画的かつ効率的に推進し、経営基盤の強化をを確認するためのカメラ調査や道路内にあるマン化及び計画的な管渠の長寿命化に努めていく。しており、老朽化が進行している地区から順次、管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわとともに、給水収益の確保や費用の削減による経営のの強化を図っていくこととする。で)に掲げる基本理念「将来にわたり安全な加須の水般会計繰入金に依存する経営構造を改善するため、更て耐用年数が経過した資産が増加することが見込ら、久喜市水道ビジョン（経営戦略）に基づく、『将来にわたって健全な水道』の更なる強化をしながら適切な事業運営を推進していく。よる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。るものと考えられます。た利用客に対して商店が交付するものです。今後も、引き続き指定管理者と連携しながら、営改善に向けた取組が必要となる。--ことにより、情勢に合致した経営の実現に努めてまいていく。な事業運営に努めたい。していく必要がある。いきたい。新を進めるとともに、国庫補助制度の活用なども含全化の取り組みを継続していく必要があります。道への接続も視野に入れる必要があります。ど、喫緊の課題が迫る中、持続的なサービスを提供するた管理を継続していきます。く環境は厳しさを増していますが、今後も健全で安るための検討を進めて、経営改善に取り組んでいを反映した見直しを行うこととしている。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。健全化に努めていきます。の安定供給」の実現に努めます。る。図っていく方針である。ホールの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続公共下水道事業への編入を予定している。-なる経営改善に努めます。まれることから、経営の効率化により財源を確保計画的な水道施設等の更新を実施していきます。図っていく。安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。当駐車場の適正な管理運営に努めていく。ります。れ、さらなる経営の改善が期待できる。めた財源確保方策の検討が必要です。め、令和６年度に三郷市公共下水道事業経営戦略を策定しま定した運営が継続できるよう、中長期的な視点に立る。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策して進めていく。指していきたい。し計画的かつ効率的に更新を行う必要がある。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。した。引き続き、健全で安定した事業運営を目指していきまち、課題の解決に努めてまいります。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。す。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の白岡市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。