埼玉県所沢市：市民医療センタ－の経営状況（2020年度）
埼玉県所沢市が所管する病院事業「市民医療センタ－」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2020年度）
地域において担っている役割
埼玉県西部区域にある当センターの果たすべき役割として、在宅医療の後方支援、所沢地区での第二次救急医療体制の病院輪番制への参加、医師会やその他医療機関の協力によるすべての時間帯で対応可能な小児初期救急医療体制の維持、健診事業による市民の健康保持・増進への貢献に加え、地域での回復期機能病床の不足解消に向けて平成３０年１１月より急性期機能病床の一部を地域包括ケア病床機能に転換した。
経営の健全性・効率性について
①～③について、令和元年度までは類似団体の数値を上回り推移してきたが、令和２年度は新型コロナウイルス感染症拡大の影響により人間ドック等の健診事業の休止・縮小があったことや、外来患者数の大幅な減少などにより、医業収益が大幅に落ち込み、②については急激に悪化した。大幅な減収により資金不足が懸念されたため、一般会計からの繰入の追加をお願いしたことにより①については数値が上昇した。
老朽化の状況について
①～③いずれの項目も類似団体の数値を上回っており、施設の老朽化が進んでいると言える。本館は昭和５１年度に建設されたもので、周辺設備も含め老朽化が進んでおり、①有形固定資産減価償却費率が高くなっている要因の一つとなっている。施設の老朽化が進み修繕に係る費用も増加傾向にあるため、施設の整備など適切な対策を講じていくことが必要である。②器械備品については、医療情報システムの減価償却が平成30年度に終了したため、数値が減少していたが、再び上昇傾向にある。
全体総括
本年度は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受け、健康検診事業の休止・縮小等により医業収益が大幅に減少することとなったが、発熱外来の開設、所沢市医師会ＰＣＲ検査センターの運しながら、新型コロナウイルス感染症の対応によこのように厳しい経営環境であるため、経営戦略に基づき施設の管理や適性規模、抜本的な改革について、ことで入院収益の確保を引き続き目指しているところ安定した経営に努めていきたい。営協力など、公立病院としての役割を果たしてきり通常の診療業務にも支障をきたす等、医業収益化を図る。なお、⑥水洗化率が、類似団体平均値と低い料金設定や清掃を個人負担としているといった老朽化の状況については、減価償却率は低いもの今後更に検討していく。ですが、新型コロナウイルス感染症による補助金等の比較して低いため新たに農集へ接続することによサービス内容に起因するものであるが、公営企業との、耐用年数を超えた施設が多くみられる。このたた。の改善を図るには厳しい状況にあります。また、受入により、令和２年度の比率は一時的に改善していり、使用料収入の増加が見込まれるとともに、公共して収益性を重視するにはサービスの改変とともにめ、施設の計画的な維持管理及び、修繕・改築の推病院事業の経営にあたっては、引き続き厳しい救急医療や新型コロナウイルス感染症対策に伴うます。状況が想定されるが、発熱外来の継続、新型コロ人件費の増加により、職員給与費対医業収益比率用水域の水質保全が図れるため水洗化率向上へ取り使用者の負担も大きくなるため、経営戦略に基づ進が必要である。今後も継続的に適正な診療体制に取り組むととも組む必要がある。き、まずは公営企業会計への移行を進め、事業内容ナウイルスワクチン集団接種会場への医師・看護も上昇傾向にあります。に、保険収載品以外の診療材料の使用を抑制するなどを精査したうえ料金を検討する必要がある。師の派遣など、公立病院として地域の中で必要と老朽化の状況では、減価償却上の耐用年数３９年材料費を主とした経費の縮減にもいっそう努めていきされる役割を安定的・継続的に果たしていけるよに達した建物もあることから、今後の方向性につます。また、建物、設備、機器の整備にかかる投資の適正うに努めていきたい。いて検討しているところです。施設、医療機器に化と平準化を積極的に推進していきます。ついては、過大な投資をせず、整備後も将来の減価償却費の増大が負担にならないよう、計画的に行っていく必要があります。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
市民医療センタ－の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の所沢市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。