埼玉県所沢市：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県所沢市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率数値は100％を上回り、経営の健全性を保っていますが、給水収益の減少に加え、人件費や物価の高騰に伴い費用が増加したことから、前年度と比較し指標が下降したものです。③流動比率数値は200％を上回り、支払能力はあるといえます。④企業債残高対給水収益比率類似団体平均と比較すると、良好な状況です。しかし、水需要の減少により給水収益が減少する一方、人件費や物価の高騰に伴う事業費の増加に加え、施設の更新需要も増加傾向のため、今後も上昇していく見込みです。⑤料金回収率・⑥給水原価有収水量及び給水収益の減少に加え、物価高騰等の影響による支出の増加により、数値が悪化したものです。⑦施設利用率類似団体平均と比較すると、良好な状況ですが、一日平均配水量は減少傾向のため、施設のダウンサイジング等、水道施設の規模の適正化が必要です。⑧有収率類似団体平均と比較すると、高い有収率を保っており、良好な状況です。しかし、経年的にやや下降傾向で推移しているため、計画的に更新を実施し、経年劣化による地下漏水の発生防止に取り組む必要があります。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率使用年数が法定耐用年数の5割程度を経過している状況です。事業費の平準化を図りつつ、計画的に更新していく必要があります。②管路経年化率計画的な管路の更新を行っているため、類似団体平均と比較すると、老朽化の度合いは低い状況です。しかし、値は増加傾向のため、着実に更新を進める必要があります。③管路更新率類似団体平均と比較すると、更新投資は多い状況にあり、当市の有収率の高さに繋がっていると考えられます。一方、管路経年化率は上昇傾向にあり、経年化・老朽化が進行しているため、引き続き計画的な更新に取り組む必要があります。
全体総括
令和6年度は、経常収支比率及び流動比率から、事業経営は概ね健全であり、支払能力も十分にあるといえます。しかしながら、人件費や物価の高騰等により、工事費や維持管理費等の経費が増加したことに加え、有収水量の減少により給水収益が減少したことで、複数の指標の値が悪化傾向となっています。今後もこの傾向が続くことが見込まれるため、収益を改善する必要があります。施設については、老朽化の進行が続いているこ改善を行い、中長期的な財政状況の把握に努める必とから、財政状況を踏まえながら、引き続き計画要があります。的に更新を進めていくとともに、水需要の減少に改築を計画的に進める。く。減少や更新工事による減価償却費の増加をカバーなければならない。おかねばならない。響されてしまう特殊事情がある。令和7年度には新3月に改定した経営戦略に基づき安定した経営に努むため、ストックマネジメント計画に基づき、老朽化るものの、今後、施設の老朽化が段階的に進むため、計画（詳細版）」に改定し、管渠の効率的な維持努めていく必要があります。る。今後も定期的に料金の見直しを図るなど、経営の応じたダウンサイジング等の施設規模の適正化に検討を行い、経営基盤の強化に努めていきます。反映した実効性のある投資・財政計画を設定して改定を行っていく。今後は健全な経営状況になる見込みです。益と設備投資のバランスを考慮するとともに、経的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効性のもに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をまた、抜本的な経営改革としてウォーターＰＰＰの導入に向けたして、凍結・漏水対策などの周知の強化に努めてするためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計健全化に努める必要がある。めていきたい。管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわよる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。営改善に向けた取組が必要となる。--いきたい。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。る。-安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の所沢市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。