末端給水事業
公共下水道
市民医療センタ－
📅2022年度📅2021年度📅2020年度📅2019年度📅2018年度📅2017年度📅2016年度
地域において担っている役割埼玉県西部区域にある当センターの果たすべき役割として、在宅医療の後方支援、所沢地区での第二次救急医療体制の病院輪番制への参加、医師会やその他医療機関の協力によるすべての時間帯で対応可能な小児初期救急体制の維持、健診事業による市民の健康保持・増進への貢献に加え、地域での回復期機能病床の不足解消に向けて急性期機能病床の一部を地域包括ケア病床機能に転換させることとしている。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者１人１日当たり収益外来患者１人１日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について①～③については、平成２６年度以降類似団体の数値をいずれも上回っており、基本的には安定的な経営状況にあると言える。一方、施設の効率性を示す④病床利用率については、類似団体を下回る数値で推移している。要因としては、高齢化の進展により、入院患者層の範囲が限られている現行の急性期病床では十分な対応が難しい状況であることが考えられる。⑧材料費については、難病患者の診療を他の病院から引き継いだことにより診療に係る外来収益が増となったものの、薬品費（材料費）も大幅に増額したことにより、対医業収益比率が大幅に上昇したものである。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率１床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について当該項目については、いずれの項目も類似団体の数値を上回っており、施設・器械備品のいずれも老朽化が進んでいると言える。本館は昭和５１年度に建設されたもので、周辺設備も含め老朽化が進んでおり、①有形固定資産減価償却費率が高くなっている要因の一つとなっている。１床あたりの有形固定資産が類似団体の数値を上回っているにも関わらず、減価償却率も上回っているため、固定資産の購入については効率化を図る必要がある部分と思われる。対策として、今後の医療機器を計画的に整備していくために、医療機器更新計画表を作成した。この計画表により、医療機器更新を計画的に整備していく。 |
全体総括経営の健全性・効率性等を示す各指標については、概ね類似団体の平均値を上回っている。ただし、外来患者数、入院患者数共に減少していることから、必要な医師の確保や地域包括ケア病床への一部転換により、相応の収入の確保が必要であると同時に、安定的な投資ができるよう計画的な医療機器更新に努めていかなければならない。 |
出典：
経営比較分析表
,
稚内市 月形町 上富良野町 中富良野町 和寒町 下川町 幌加内町 遠別町 天塩町 猿払村 豊富町 雄武町 むかわ町 日高町 平取町 新ひだか町 標津町 利尻島国民健康保険病院組合 外ヶ浜町 六戸町 一部事務組合下北医療センター 岩手県 岩手県 奥州市 西和賀町 洋野町 石巻市 気仙沼市 登米市 大崎市 蔵王町 酒田市 西川町 福島県 笠間市 所沢市 千葉県 君津中央病院企業団 奥多摩町 南魚沼市 山梨市 松本市 上田市 東栄町 甲賀市 京丹波町 地方独立行政法人京都市立病院機構 兵庫県 公立八鹿病院組合 飯南町 隠岐広域連合（事業会計分） 岡山市 呉市 北広島町 周防大島町 那賀町 海陽町 梼原町 大月町 公立八女総合病院企業団 宇城市 天草市 宮崎市 日向市 椎葉村 美郷町 南さつま市 肝付町 沖縄県離島医療組合