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📅2021年度📅2020年度📅2019年度📅2018年度📅2017年度📅2016年度
地域において担っている役割当院は、精神科緊急及び救急医療、アルコール・薬物依存症医療、医療観察法医療など、精神疾患に係る高度・専門の医療を担う県の基幹病院としての役割を担っている。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者1人1日当たり収益外来患者1人1日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について①経常収支比率、②医業収支比率経常収支比率は、入院・外来患者数の減少により100%を下回り、医業収支比率とともに類似病院の平均を下回った。③累積欠損金比率前年度から悪化したものの、各年度とも類似病院の平均を大きく下回っている。④病床利用率入院患者数の減少により前年度から悪化したものの、平成28年度以降は70%を上回り、類似病院の平均を上回っている。⑤⑥患者1人1日当たり収益各年度とも類似病院の平均を上回っている。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率1床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について①有形固定資産減価償却率、②器械備品減価償却率老朽化が進行しており、類似病院の平均を上回っているが、定期的な設備等点検の結果に基づき計画的に更新を実施し、適切な維持管理に努めている。③1床当たり有形固定資産各年度とも類似病院の平均を下回っている。 |
全体総括令和元年度は経常収支比率が100%を下回ったほか、職員給与費対医業収益比率が増加傾向にあり、材料費対医業収益比率も類似病院と比較し高い水準で推移している。そのため、効率的な病院運営による病床利用率の向上など、収益の確保に努めるとともに、院外処方の推進による薬品購入費の減など、費用の削減に取り組む必要がある。引き続き、経営改革プランに基づき、経営の健全化に取り組むとともに、地方独立行政法人化に向けた準備を進めていく。 |
出典:
経営比較分析表
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