施設及び業務概要等
| 基本情報 | |||
|---|---|---|---|
| 都道府県 | 山形県 | 経営主体 | 真室川町 |
| 病院名 | 町立真室川病院 | 法適用区分 | 当然財務 |
| 業種名・事業名 | 病院事業 | 病院区分 一般病院、結核病院、精神科病院の別です。 | 一般病院 |
類似区分 一般病院のみ病床数により区分します。結核病院と精神科病院は、病院区分と同じ値が入力されます。 | 50床以上100床未満 | 管理者の情報 管理者を設置している場合に、当該管理者の職歴を記載する項目です。 | 管理者非設置 |
経営形態 直営又は指定管理者制度導入の別です。 | 診療科数 標榜している診療科目数です。 | 3科 | |
DPC対象病院 診断群分類別包括評価制度(Diagnosis Procedure Combination)の対象であるかを示します。総務省「経営比較分析表の基本情報」では「DPC対象の有無」と定義されています。 | 特殊診療機能 総務省様式で、実施している項目を示します。 | 運動機能訓練室 | |
指定病院の状況 総務省様式で、指定されている項目を示します。 | 救急告示病院 | 人口 当該地方公共団体の当該年度中1月1日現在の住民基本台帳人口です。 | 7,111人 |
| 施設概要 | |||
建物面積 病院施設の延面積です。 | 4,563m² | 不採算地区病院 不採算地区病院該当の有無です。 | 第1種該当 |
不採算地区中核病院 不採算地区中核病院該当の有無です。 | 非該当 | 看護配置 病棟単位で届け出られている入院基本料の施設基準に係る看護配置です。経過措置により新たな届出を要しないものを含みます。 | 10:1 |
許可病床(一般) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、一般病床です。 | 55床 | 許可病床(療養) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、療養病床です。 | 0床 |
許可病床(結核) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、結核病床です。 | 0床 | 許可病床(精神) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、精神病床です。 | 0床 |
許可病床(感染症) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、感染症病床です。 | 0床 | 許可病床(合計) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数の合計です。 | 55床 |
最大使用病床(一般) 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における一般病床の最大使用病床数です。 | 55床 | 最大使用病床(療養) 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における療養病床の最大使用病床数です。 | 0床 |
最大使用病床(施設全体) 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における施設全体の最大使用病床数です。 | 55床 | ||
| 業務概要 | |||
| 入院診療日数 | 365日 | 年延入院患者数 毎日24時現在の在院患者数と、当日の退院患者数を加えた人数の年度合計です。 | 15,008人 |
| 外来診療日数 | 242日 | 年延外来患者数 | 44,349人 |
| 職員数 | 102人 | ||
注:施設・病床・患者数・指定状況は、e-Stat「地方公営企業決算状況調査」の病院別データを基本とした。項目構成と用語の定義は、総務省「経営比較分析表の基本情報」及び「経営指標の概要(病院事業)」に準拠している。点線の下線がある用語を選択すると定義を表示する。
地域において担っている役割
当院は、地域医療構想に基づき令和2年度の病床機能報告をもって急性期病床から回復期病床へ移行した。また、地域包括ケア病床への一部転換も予定していたが、新型コロナウイルスの影響により令和3年度での転換を見送ったが、今後、状況を見ながら、病床の転換を行うこととしている。また、診療所の継続、訪問診療体制によるへき地医療の確保、救急告示病院として第1次、2次救急に対応するための体制を維持し、基幹病院である県立新庄病院を中心に2次医療圏北部の地域医療を当院で支えている。
経営の健全性・効率性について
各統計グラフにおいて、平均値とほぼ同じように推移しているが、①の経常収支比率においては、新型コロナウイルスの補助収入等の増と思われる平均値の上昇が見受けられるが、当院においては、当該補助等収入増に対し、近年増加している不採算病院に係る実繰入金額を減額したため、例年並みの値となった。また、④の病床利用率の減については、新型コロナウイルスの影響による、手術の減や面会不可のため在宅療養を希望、在宅訪問による訪問看護、看取りの増、高齢者の死亡や人口減によるものと考えられる。今後、新型コロナウイルスの影響等を受けつつも収益の確保に努める必要がある。
医業費用及び医業外費用に対する、医業収益及び医業外収益の割合で、通常の病院活動による収益状況を示します。算出式は「経常収益 ÷ 経常費用 × 100」です。
類似団体内順位116位/ 184団体
病院の本業である医業活動から生じる医業費用に対する医業収益の割合です。公営企業の算出式は「医業収益 ÷ 医業費用 × 100」です。
類似団体内順位124位/ 184団体
医業費用に対する修正医業収益の割合です。公営企業の算出式は「(入院収益+外来収益+他会計負担金を除くその他医業収益)÷ 医業費用 × 100」です。
類似団体内順位125位/ 184団体
病院施設が有効に活用されているかを判断する指標です。算出式は「年延入院患者数 ÷ 年延病床数 × 100」です。
類似団体内順位49位/ 184団体
入院患者への診療及び療養に係る収益について、入院患者1人1日当たりの平均単価を示します。算出式は「入院収益 ÷ 年延入院患者数 × 1,000」です。
類似団体内順位118位/ 184団体
外来患者への診療及び療養に係る収益について、外来患者1人1日当たりの平均単価を示します。算出式は「外来収益 ÷ 年延外来患者数 × 1,000」です。
類似団体内順位179位/ 184団体
医業収益の中で職員給与費が占める割合です。算出式は「職員給与費 ÷ 医業収益(営業収益)× 100」です。
類似団体内順位99位/ 184団体
医業収益の中で材料費が占める割合です。算出式は「材料費 ÷ 医業収益(営業収益)× 100」です。
類似団体内順位85位/ 184団体
医業収益に対する累積欠損金の状況を示します。公営企業の算出式は「累積欠損金(当年度未処理欠損金)÷ 事業の規模(医業収益)× 100」です。
類似団体内順位1位/ 184団体
老朽化の状況について
当院建設から令和3年度末でおよそ19年が経過し、長寿命化計画に基づき平準化を行いながら更新・改修等を行ってきており、①有形固定資産減価償却率はなだらかに推移している。しかしながら、②機械備品減価償却率においては、更新する機器が異なるため、年によって増減が生じる。令和3年度においては令和2年導入の内視鏡システム・ビデオスコープ等の高額医療機器の更新により、増加している。今後はさらに高額の医療機器の更新を予定しているため、増加に推移することが予想される。出来るだけ増減幅を少なくし、毎年安定した収支を図るため計画的な更新を行う必要がある。
償却対象となる有形固定資産の減価償却がどの程度進んでいるかを示し、資産の老朽化度合いを表します。算出式は「有形固定資産減価償却累計額 ÷ 償却対象資産の帳簿価格 × 100」です。
類似団体内順位16位/ 184団体
有形固定資産のうち医療器械備品の減価償却がどの程度進んでいるかを示し、資産の老朽化度合いを表します。算出式は「器械備品減価償却累計額 ÷ 器械備品の帳簿原価 × 100」です。
類似団体内順位6位/ 184団体
1床当たりの有形固定資産の保有状況を示します。算出式は「償却対象となる有形固定資産の帳簿原価 ÷ 年度末病床数(合計)× 1,000」です。
類似団体内順位140位/ 184団体
全体総括
令和2年度に引き続き、令和3年も新型コロナウイルスの影響による不安定な経営状況にあった。収入においては、疑い患者受入れによる病床確保補助、コロナワクチン接種による臨時的な収入増、一方で、年々増加傾向にある給与費や経費、特に委託料等の経常的な支出の増が見受けられ、今後、安定した経営を行っていくため、現在の新・病院改革プランの総括から新たな経営強化プランへと課題をつないでいく必要がある。不採算経営分に充てるための一般会計からの繰入れも近年、増加傾向にあり、必要最小限の繰入れを目指し、病院職員ひとりひとりが現状を把握し、経営に対する高い意識をもちながら、地域の医療を確保していかなければならない。
経営状況
収支構造
総務省「病院事業決算概況」の損益計算書に基づき、総収益を医業収益、医業外収益、特別利益に分け、入院・外来収益、他会計負担金、補助金、長期前受金戻入などの内訳を示しています。
総額11億円
収益区分ごとに、横幅を類似病院の平均構成比、高さを当該病院と類似病院平均との差(ポイント)として描くスカイライン図です。0より上は平均を上回り、下は平均を下回ります。
総務省「病院事業決算概況」の損益計算書と「費用構成表」に基づき、職員給与費、薬品費、その他医療材料費、減価償却費、光熱水費、修繕費、委託料、支払利息などの内訳を示しています。
総額10.9億円
費用区分ごとに、横幅を類似病院の平均構成比、高さを当該病院と類似病院平均との差(ポイント)として描くスカイライン図です。0より上は平均を上回り、下は平均を下回ります。
医業損益、医業外損益、経常損益、特別損益、純損益の関係です。各損益は収益から対応する費用を差し引き、利益を正、損失を負で示します。
注記:類似病院平均は同年度・同一類似区分の有効データによる独自集計。
利用状況
職員配置・給与の状況
100床当たり常勤職員数
平均給与月額
注記:用いた表:e-Stat「地方公営企業決算状況調査」表25・66(職種別給与)、表27・67(経営分析)。