山形県村山市：公共下水道の経営状況（2019年度）

①収益的収支比率昨年度と比較し改善しているとはいえ、収益は、一般会計からの繰入金に依存している状況にあり、今後も経営改善に向けて取り組んでいく必要がある。④企業債残高対事業規模比率繰入金に対する負担が増えたため皆減しているが、ストックマネジメント計画をもとに修繕・更新等実施しており、今後も継続して事業を実施していくとから、経費削減に向けた取り組みを強化していかなければならない。⑤経費回収率人口減少により、使用料収入も下がっている状況である。料金改定を視野に入れるとともに、費用の削減に取り組む必要がある。⑥汚水処理原価類似団体と同等の値となっているが、引き続き、処理経費削減に向けた取り組みを強化していかなければならない。⑧水洗化率年々少しずつではあるが、水洗化率が上昇している。引き続き、未接続世帯への啓蒙、戸別訪問等の普及活動を継続していく。

当市における公共下水道区域の管渠については、法定耐用年数を経過しているものがないものの、昭和62年供用開始から32年が経過し、修繕の必要な施設もある。平成29年度にストックマネジメント計画を策定したので、施設の修繕・更新工事を計画に沿って順次行っていく。ただし、修繕・更新工事については、多額の費用が生じることから、国の支出金や企業債によって財源を確保することとなるが、経営を圧迫することが予想されることから、経営改善の実施に取り組む必要がある。

事業はほぼ終期に近付いており、大規模な整備は無いものの、過去の元利償還金が大きな負担になっており、一般会計からの繰入金がなければ成り立たない経営状況にある。今後は元利償還金も下がってくるが、より一層の支出の抑制、収入の増を図る。施設の修繕・更新等はストックマネジメント計画に沿って、財政状況を考慮しながら進め、経営基盤を確立していく。収入については、長年、維持管理を使用料収入で賄えない状況にあった。平成18年に料金改定を行い、収益増になったものの、人口減少や節水意識の高まりにより伸び悩んでいる状況にある。そのため、平成28年度に経営戦略を策定し、より高い企業性を持ち、料金改定を視野に入れ経営基盤の強化を図る必要がある。