山形県上山市：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）
山形県上山市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
上山市
簡易水道事業末端給水事業
公共下水道農業集落排水
特定地域生活排水処理
収録データの年度
2024年度2023年度2022年度2021年度2020年度2019年度2018年度2017年度2016年度2015年度2014年度
経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率100％を超えて黒字を確保しており、おおむね健全な経営であったが、水需要は減少傾向にあり数値は下降傾向のため、100％以上を今後も維持するにはさらに経営改善に取り組む必要がある。③流動比率、④企業債残高対給水収益比率流動比率は100％以上を超えており、支払できる現金は十分確保し、さらに借入金額を企業債償還額以下に抑え残高の縮減に努めている。今後更新需要増大の見込であり、企業債を活用した更新投資が見込まれるため、健全経営が維持・確保出来るよう計画的な取組を進めていく。⑤料金回収率、⑥給水原価全国平均及び類似団体平均を上回ったが、給水の費用を給水収益でまかなう100％を下回った。これは物価高騰や職員給与費の増大の影響によるものと思われるが、経営改善を進める取組で100％以上にするよう努めたい。また、広域水道からの受水によるため給水原価は類似団体平均より高くなっている。⑦施設利用率、⑧有収率施設の利用率は60％を下回り、更新に合わせ適正規模を検討していく。有収率は、前年度から向上し82％台となったが収益に結びつかない水量がまだ多い。漏水の早期発見・修理と管路の更新を計画的に進めることでさらに有収率の向上を図り効率的な経営ができるよう取り組みを強化する。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率②管路経年化率③管路更新率有形固定資産減価償却率は緩やかに増加し、管路経年化率は全国及び類似団体と比較し大きくなっている。拡張工事時期に一斉に取得した管路の更新需要がピークを迎えているため、アセットマネジメントで管路の更新を平準化しているが、更新率が低く更新需要に追い付いていない。今後もアセットマネジメント等を活用し、ダウンサイジング・スペックダウンを検討しながらも、効率的に優先度をつけて更新に取り組みたい。
全体総括
経営状況は安定しつつも、収益は人口減少に伴う給水人口の減少傾向にあわせ減少している。反面物価高騰や人件費の増加などの要因で維持管理に要する経費の増加が続くと思われ経営環境は益々悪化の状況を示している。今後は一層の有収率の向上と業務の効率化に取り組む必要があるが、厳しい状態は進むと思われる。効率化の一環として官民連携や広域連携の取組についての調査研究を進めるとともに、料金の適正化についても検討していく。また施設・管路については、ダウンサイジングや管路更新の優先度をつけることで、効率的・計画的な更新と維持管理を実施し、全体の安全性と効率性を高めていく。
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の上山市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。