兵庫県：はりま姫路総合医療センター

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収録データの年度

📅2023年度 📅2022年度 📅2021年度 📅2020年度 📅2019年度 📅2018年度 📅2017年度 📅2016年度

経営比較分析表（2023年度）

地域において担っている役割

１総合的な診療機能を活かした高度専門・急性期医療の提供２圏域における最後の砦としての救急医療の充実３臨床研修センターを中心とした若手医師等の医療人材育成４よりよい医療を目指した臨床研究や新しい医療機器開発の推進

経常収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202396％97％98％99％100％101％102％103％104％105％106％107％当該団体値中央値（類似団体）

医業収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202382％84％86％88％90％92％94％96％98％100％当該団体値中央値（類似団体）

累積欠損金比率

2012201320142015201620172018201920202021202220230％5％10％15％20％25％30％35％40％45％当該団体値中央値（類似団体）

病床利用率

20122013201420152016201720182019202020212022202362％64％66％68％70％72％74％76％当該団体値中央値（類似団体）

入院患者１人１日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220234,000円5,000円6,000円7,000円8,000円9,000円10,000円11,000円当該団体値中央値（類似団体）

外来患者１人１日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220231,000円1,200円1,400円1,600円1,800円2,000円2,200円2,400円2,600円2,800円3,000円当該団体値中央値（類似団体）

職員給与費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202344％46％48％50％52％54％56％58％60％62％当該団体値中央値（類似団体）

材料費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202320％22％24％26％28％30％32％34％36％38％40％42％当該団体値中央値（類似団体）

経営の健全性・効率性について

令和5年度は開院2年目を迎え、令和4年度に比べて、病床利用率などの業務量の拡大、入院・外来単価などの診療密度の高度化が進んだ結果、経常収支比率などの健全性指標、給与費比率などの効率性指標が好転した。なお、令和3年度以前のデータは旧姫路循環器病センターのものであり、病院の規模・性格が異なるため、単純な比較はできない。

有形固定資産減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202340％45％50％55％60％65％70％75％当該団体値中央値（類似団体）

器械備品減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202340％45％50％55％60％65％70％75％当該団体値中央値（類似団体）

１床当たり有形固定資産

2012201320142015201620172018201920202021202220234,000,000円4,200,000円4,400,000円4,600,000円4,800,000円5,000,000円5,200,000円5,400,000円5,600,000円5,800,000円6,000,000円当該団体値中央値（類似団体）

老朽化の状況について

令和4年度の新病院開設に伴う建物新築・機器更新により、減価償却率は低い水準にとどまっている。

全体総括

令和5年度は開院2年目フルオープンにより稼働病床数が640床から736床に拡張した結果、業務量が拡大したものの、コロナ禍における患者の受療行動の変化等により、いまだ本格稼働への途上にあり、病院のポテンシャルを十分に発揮するには至っていない。給与費や材料費等の増加が顕著となっている中、量の拡大と質の向上をさらに追求し、引き続き経営の健全性と効率性を高めていく。

収録資料

| 「財政状況資料集」 | 「経営比較分析表」 | 「統一的な基準による財務書類に関する情報」 |

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