岩手県:一戸病院

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2019年度)

地域において担っている役割

・県北部における精神医療の拠点であり、圏域の地域病院として、基幹病院である二戸病院と連携しながら入院医療等を提供している。・救急告示病院として、一戸町内を中心として救急患者を受け入れを行う。・精神科救急医療施設として、県北圏域を中心に精神科救急患者を受け入れを行う。
201220132014201520162017201820192020202180%81%82%83%84%85%86%87%88%89%経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202148%50%52%54%56%58%60%62%64%66%68%70%72%医業収支比率
2012201320142015201620172018201920202021600%700%800%900%1,000%1,100%1,200%1,300%1,400%累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202154%56%58%60%62%64%66%68%70%72%74%76%78%80%病床利用率
20122013201420152016201720182019202020211,550円1,600円1,650円1,700円1,750円1,800円入院患者1人1日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021550円600円650円700円750円800円外来患者1人1日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021100%105%110%115%120%125%130%135%140%職員給与費対医業収益比率
20122013201420152016201720182019202020217%8%9%10%11%12%13%14%15%16%材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①、②の表で、経常収支比率及び医業収支比率は、類似病院の平均値を下回り、③の表で、累積欠損金比率は、類似病院の平均値を上回っている。④、⑤、⑥の表で、病棟再編による病床数の減により病床利用率は向上しており、1人当たり収益も増加傾向にあるものの、類似病院の平均値を下回っていること、さらなる患者確保の取組が必要である。⑦、⑧の表で、材料費は、本県の他県立病院とのスケールメリット等により、類似病院の平均値を下回る一方、給与費は平均値を上回っていることから、職員の適正配置や収益確保の取組が必要である。
201220132014201520162017201820192020202119%20%21%22%23%24%25%26%有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202134%36%38%40%42%44%46%48%50%52%器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020212,800,000円3,000,000円3,200,000円3,400,000円3,600,000円3,800,000円4,000,000円4,200,000円4,400,000円4,600,000円4,800,000円5,000,000円1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率②器械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っているものの、増加傾向にあることから、引き続き、経営状況を考慮しつつ、中長期的な観点から施設の更新を検討していく。③1床当たり有形固定資産病床数の減少により、類似病院の平均値を上回っており、適切な設備投資を行う必要がある。

全体総括

経営状況は、経常収支比率及び累積欠損金比率の状況から、単年度収支の改善が必要である。また、職員給与費対医業収益比率は、類似病院の平均値を上回っており、職員の適正配置等の改善に向けて取り組む必要がある。今後も、県北部における精神医療の拠点病院としての機能を担うため、経営改善に努めていく。