岩手県：高田病院

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収録データの年度

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経営比較分析表（2017年度）

地域において担っている役割

・圏域の地域病院として、基幹病院と連携しながら高齢者を中心とした入院医療を担う。・内科、外科を基本とし、被災前の外来診療機能を維持する。
201220132014201520162017201820192020202175％80％85％90％95％100％105％110％115％120％経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202145％50％55％60％65％70％75％医業収支比率
2012201320142015201620172018201920202021700％750％800％850％900％950％1,000％1,050％1,100％1,150％1,200％累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202125％30％35％40％45％50％55％60％65％70％75％病床利用率
20122013201420152016201720182019202020212,500円2,600円2,700円2,800円2,900円3,000円3,100円3,200円入院患者１人１日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021560円580円600円620円640円660円680円700円外来患者１人１日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021100％105％110％115％120％125％130％135％140％145％職員給与費対医業収益比率
20122013201420152016201720182019202020218％8.5％9％9.5％10％10.5％11％11.5％12％12.5％13％13.5％14％材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率②医業収支比率外来収益の減少により経常収支、医業収支比率ともに減少した。③累積欠損金比率類似病院の平均値より大きく上回っており、収益確保と経営の効率化が必要である。④病床利用率H27年度以降類似病院の平均値を下回っている。⑤、⑥１人１日あたり入院、外来収益外来収益が類似病院の平均値を下回っている。⑦職員給与費対医業収益比率類似病院の平均値を大きく上回っており、職員の適正配置、収益確保の取組が必要である。⑧材料費対医業収益比率類似病院の平均値を下回っており適切である。
20122013201420152016201720182019202020212％4％6％8％10％12％14％16％18％20％22％有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202110％15％20％25％30％35％40％45％50％器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020211,500,000円2,000,000円2,500,000円3,000,000円3,500,000円4,000,000円4,500,000円5,000,000円5,500,000円6,000,000円6,500,000円7,000,000円１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っており比較的老朽化は進んでいない。平成30年3月に新築移転し開院した。③１床あたりの有形固定資産類似病院の平均値を下回っており、今後も適切な設備投資を行っていく。

全体総括

経営状況については、経常収支比率及び累積欠損金比率の状況から単年度収支の改善が必要である。また、病床利用率が類似病院の平均値を下回る一方、職員給与費対医業収益比率が類似病院の平均値を上回っており、収支双方の経営改善が必要と考えられる。今後も圏域の地域病院として、基幹病院と連携しながら高齢者を中心とした入院医療を継続するために経営改善に努めていく。