岩手県:大船渡病院

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収録データの年度

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経営比較分析表(2019年度)

地域において担っている役割

・圏域の基幹病院及び救命救急センターとしての機能を担い、三次救急医療やがん医療、周産期医療等の高度・専門医療の提供を行う。・地域がん診療連携拠点病院として、専門的ながん医療を提供する。・救急告示病院として圏域内を中心に救急患者の受け入れを行う。・地域災害拠点病院として、災害発生時の災害派遣医療チーム(DMAT)の派遣や被災地内の重症傷病者の受け入れを行う。・臨床研修病院として、臨床研修医の受け入れを行う。
201220132014201520162017201820192020202193%94%95%96%97%98%99%100%101%102%経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202180%82%84%86%88%90%92%94%96%医業収支比率
201220132014201520162017201820192020202110%20%30%40%50%60%70%80%90%100%累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202144%46%48%50%52%54%56%58%60%62%64%病床利用率
20122013201420152016201720182019202020213,900円4,000円4,100円4,200円4,300円4,400円4,500円4,600円4,700円4,800円4,900円5,000円5,100円5,200円入院患者1人1日当たり収益
20122013201420152016201720182019202020211,020円1,040円1,060円1,080円1,100円1,120円1,140円1,160円1,180円1,200円1,220円1,240円1,260円1,280円外来患者1人1日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202159%60%61%62%63%64%65%66%67%68%69%職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202123%23.5%24%24.5%25%25.5%26%26.5%材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①、②の表で、経常収支比率及び医業収支比率が類似病院の平均値を下回り、③の表では、累積欠損金比率が平均値を上回っている。④、⑤、⑥の表で、病床利用率は増加傾向しているが、1人当たり収益及び病床利用率は減少傾向であり、類似病院の平均値を下回っていることから、患者確保や単価向上の取組が必要である。⑦、⑧の表では、材料費は、本県の他県立病院とのスケールメリット等により類似病院の平均値を下回る一方、給与費は平均値を上回っていることから、職員の適正配置や収益確保の取組が必要である。
201220132014201520162017201820192020202119%20%21%22%23%24%25%26%27%28%29%30%31%有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202126%28%30%32%34%36%38%40%42%44%46%48%器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020214,500,000円4,600,000円4,700,000円4,800,000円4,900,000円5,000,000円5,100,000円5,200,000円1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率②器械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っていることから、引き続き、経営状況を考慮しつつ、中長期的な観点から施設の更新を検討していく。③1床当たり有形固定資産類似病院の平均値を上回っていることから、過大な設備投資とならないよう計画的に設備投資を行う。

全体総括

経営状況は、経常、医業収支比率や累積欠損金比率の状況から単年度収支改善が必要である。また、病床利用率が増加傾向にあるものの、職員給与費対医業収益比率が平均値を上回っていることから、収益確保のみならず、費用の効率化等の取組が必要である。今後も、圏域の基幹病院及び救命救急センターとして、三次救急医療、がん治療や周産期医療等の高度・専門医療の役割等を担うべく経営改善に努めていく。