岩手県：中央病院

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収録データの年度

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経営比較分析表（2017年度）

地域において担っている役割

・県立病院のセンター病院としての機能を担い、全県を対象とした救急医療や高度・専門医療等、高度急性期医療を行う。・医師の不足する地域への診療応援など、地域医療支援を行う。・医師や医療技術者等の研修・養成支援を通じた人材育成を行う。
2012201320142015201620172018201920202021103％103.5％104％104.5％105％105.5％106％106.5％107％107.5％108％108.5％109％経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202194％95％96％97％98％99％100％101％102％103％104％医業収支比率
20122013201420152016201720182019202020210％2％4％6％8％10％12％14％16％18％累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202170％72％74％76％78％80％82％病床利用率
20122013201420152016201720182019202020216,000円6,200円6,400円6,600円6,800円7,000円7,200円7,400円7,600円7,800円入院患者１人１日当たり収益
20122013201420152016201720182019202020211,400円1,500円1,600円1,700円1,800円1,900円2,000円2,100円2,200円2,300円2,400円2,500円外来患者１人１日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202147.5％48％48.5％49％49.5％50％50.5％51％職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202129.5％30％30.5％31％31.5％32％32.5％33％33.5％34％34.5％35％35.5％材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率②医業収支比率１人１日あたり入院、外来収益の増加による医業収益の伸びが医業費用の伸びを上回ったため経常、医業収支比率が改善した。③累積欠損金比率H29年度黒字のため減少した。④病床利用率入院患者数が減少したため病床利用率が低下した。⑤、⑥１人１日あたり入院、外来収益H25年度以降、増加傾向となっている。⑦職員給与費対医業収益比率類似病院と同程度の数値で推移している。⑧材料費対医業収益比率類似病院の平均値を上回っていることおり、高度・専門医療を提供する中で、廉価購入等の取組が必要である。
201220132014201520162017201820192020202130％32％34％36％38％40％42％有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202132％34％36％38％40％42％44％46％48％50％52％器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020214,750,000円4,800,000円4,850,000円4,900,000円4,950,000円5,000,000円5,050,000円5,100,000円5,150,000円5,200,000円5,250,000円5,300,000円5,350,000円5,400,000円１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っており比較的老朽化は進んでいないが、数値が増加傾向にあり、今後の経営状況を考慮しつつ中・長期的な観点から施設の更新を検討していく。③１床あたりの有形固定資産類似病院の平均値を下回っており、今後も適切な設備投資を行っていく。

全体総括

経営状況については、累積欠損金が減少傾向であり、過去５年をとおして経常収支比率が100%を超え、医業収支比率が類似病院の平均値を上回っていることから安定した経営を行っているものと考えている。また、１人１日あたり収益についても増加傾向にあることから、収益確保の取組の効果が出ていると考えている。一方で材料費対医業収益比率が類似病院の平均値を上回っていることから材料費をはじめとする費用の効率化を進める必要がある。今後も県立病院のセンター病院として全県を対象とした救急医療や高度・専門医療等、高度急性期医療の提供のほか、診療支援を通じた地域医療支援の役割を担うべく経営改善に努めていく。

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