宮崎県：延岡病院の経営状況（2016年度）

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経営比較分析表（2016年度）

地域において担っている役割

宮崎県の県北地域でも有数の診療機能を備え、以下の疾病・事業等に係る基幹的な拠点病院等と位置づけられており、当該地域の中核病院として、また、地域完結型医療の提供を目指す地域医療支援病院としての役割を果たしている。・疾病（がん、脳卒中、急性心筋梗塞）・事業（救急医療、小児医療、周産期医療、災害医療）・その他（感染症対策、臨床研修）

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率は、H27に入院患者数が大幅に減少したことにより平均値を下回った。H28には患者数が増加し、平均値と同程度まで改善した。②医業収支比率も同様の傾向である。③累積欠損金は、H26からの会計制度改正に伴う計上方法の変更により解消された。④病床利用率の当該値は許可病床に対するものであり、稼働病床に対する利用率は78.9％（H28）となる。⑤⑥入院・外来患者の１人１日当たり収益は、ともに平均値を上回り、⑦職員給与費対医業収支比率は平均値を下回っており、効率性は良好である。一方で、⑧材料費対医業収支比率は平均値を上回っており、費用削減が必要である。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率は、現在の建物が改築から20年近く経過していることから、平均値を大きく上回っている。②機械備品減価償却率も平均値を上回っており、耐用年数を超えて使用している医療機器等が多い状況である。③１床当たり有形固定資産も平均値を上回っており、収益に対して減価償却費の比率が高くなりやすい構造となっている。

全体総括

H27年度に宮崎県病院事業経営計画2015（H27年度からH32年度までの６年間）を策定し、当該計画に基づき収支改善に取り組んでいる。H28決算は、収益の効率性を示す１日１人当たり収益は平均値より高いが、医業損益については平均値をやや下回っている。また、費用の効率性では、材料費が平均値に達しておらず、さらなる改善が必要な状況である。このため、収益面では、医療提供体制をさらに充実強化し、受入患者増を図るとともに、新たな施設基準の取得等に取り組む。費用面では、医薬品や診療材料について、調達方法の改善等を行い、削減に取り組む。また、病院の建設改良工事や医療機器の更新については、その必要性や将来の収支状況を見据えながら計画的に実施していく。

出典：経営比較分析表,

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