佐賀県太良町:簡易水道事業の経営状況(2018年度)
佐賀県太良町が所管する水道事業「簡易水道事業」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表(2018年度)
経営の健全性・効率性について
①収益的収支比率はここ数年横ばいで推移しているが、給水人口は年々減少しているため、給水収益の増加は望めない。そのため、料金改定を視野に入れた健全経営を図っていかなければならないと考える。なお、今後一般会計からの基準外繰入措置は望めないため、施設更新事業は起債借入での対応となっていく。②平成18年度以降、起債借入による施設更新事業を行っていないため、企業債残高対給水収益比率は減少傾向にあるが、今後一般会計からの基準外繰入措置は望めないため、起債借入の増加により企業債残高対給水収益比率も増加すると思われる。③給水原価については、類似団体平均値より安価な状況にあると考えられる。④給水人口の減少に伴い、施設利用率も減少傾向にある。今後給水人口の増加は見込めないため、ポンプ更新時にダウンサイジングや適切な施設規模を検討していく。
老朽化の状況について
①年々、耐用年数を経過していく配管が増加している。有収率が低い地区から計画的に管路更新事業を行うよう考えている。また、井戸ポンプ等の水道関連施設も老朽化しているため、計画的に更新をしていく。②本年度を持って一番有収率の低い地区の管路更新事業が完了した。次年度からは別の有収率の低い地区の管路更新事業を行っていく。しかし、一般会計からの基準外繰入措置が望めないため、起債借入による更新事業となる。
全体総括
本簡易水道事業は13の地区で構成されており、給水人口が3,000人程度が1地区、500人程度が2地区、100人程度が3地区、残りの7地区は50人以下の小規模施設となっている。各施設の統廃合は地形的に難しいため、各施設の適切な規模等を検討し、簡易水道事業全体で運営をサポートしていく。また、今後の給水人口減少に対応できるよう料金改定や中長期経営計画を策定し、町民にいつまでもおいしい水を供給できるよう努めていかなければならない。化の向上を図っていく必要がある。収入の確保に努め、累積欠損金の解消ができるようり健全な運営が行えるように努めていきたい。等検討する必要がある。等検討する必要がある。理費の削減に努める必要がある。費削減に努め、経営改善を図っていく必要がある。の償還が完了してきており、経営面で改善を見込んして事業を行っていく予定である。からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に維持からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津の病床削減は困難である。常勤医師の確保がまま今後、病院規模や診療機能等の基本構想・基本種業務の随時見直し及び投資事業の適正な実施により無駄向け協議を行っていく。や持続可能な水道事業運営を実現するために、県西されるため、将来を見据えた事業運営が必要と考え的に行う必要がある。対応した水道料金制度の最適化が必要になると考え令和2年4月1日には、運営基盤の強化を図るためならない状況下での患者数増・病床利用率向上に計画を作成し、事業を推進することとしており、努力する。でいる。市農業集落排水施設最適整備構想による施設の計画管理費などの固定経費の削減を検討するなど、経営市漁業集落排水施設最適整備構想による施設の計画市農・漁業集落排水施設最適整備構想を参考に施設な支出を抑える。部圏域における事業の広域統合(令和2年度)を見ている。ている。近隣市町や佐賀西部広域水道企業団との広域統合を的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の効率化及び健全化に努める。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の計画的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努は限界もあり、収益改善については現段階におい両病院の医療資源を集約し、住民から求められる健全経営を継続するとともに、地域包括ケアシステムの据え、計画的で効率的な経営に努めていく必要があ早期構築に向け『地域密着型ハブ病院』としての体制確立行い、安定的な水道事業の経営に努める。て未知数である。これからの病院統合の進捗状況病院として安定的な医療供給体制を構築していめる。る。に取り組む。によっては、ダウンサイジング(適正病床数・適く。正人員配置)等の検討を要する見込みである。
出典:
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか?
簡易水道事業の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか?
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか?
ページ上部の太良町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。