佐賀県吉野ヶ里町：簡易水道事業の経営状況（2018年度）

・収益的収支比率は100％前後の数値で推移している。今後、老朽化等による施設等の改修も見込まれるため健全経営に努める必要がある。・料金回収率は25％程度で推移しており、給水収益以外の収入（繰入金）で賄われている状況である。・料金回収率の減及び給水原価の増については、修繕費が増加したことが要因と考えられる。

・簡易水道事業を開始して36年が経過している。これまで道路改良に伴う本管の一部改修、取水口の改修は行ったものの、老朽化による改修は行っていない。今後、大規模な改修が必要となることも見込まれる。

・管路更新については管路更新計画を作成し、計画的な改修を行う必要がある。・簡易水道事業の安定運営、事業継続のため経費削減に努めるとともに、必要に応じて水道料金の見直しを検討する必要がある。費削減に努め、経営改善を図っていく必要がある。の償還が完了してきており、経営面で改善を見込んして事業を行っていく予定である。からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に維持からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津の病床削減は困難である。常勤医師の確保がまま今後、病院規模や診療機能等の基本構想・基本種業務の随時見直し及び投資事業の適正な実施により無駄や持続可能な水道事業運営を実現するために、県西されるため、将来を見据えた事業運営が必要と考え的に行う必要がある。対応した水道料金制度の最適化が必要になると考えならない状況下での患者数増・病床利用率向上に計画を作成し、事業を推進することとしており、でいる。市農業集落排水施設最適整備構想による施設の計画管理費などの固定経費の削減を検討するなど、経営市漁業集落排水施設最適整備構想による施設の計画市農・漁業集落排水施設最適整備構想を参考に施設な支出を抑える。部圏域における事業の広域統合（令和2年度）を見ている。ている。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の効率化及び健全化に努める。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の計画的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努は限界もあり、収益改善については現段階におい両病院の医療資源を集約し、住民から求められる健全経営を継続するとともに、地域包括ケアシステムの据え、計画的で効率的な経営に努めていく必要があ早期構築に向け『地域密着型ハブ病院』としての体制確立て未知数である。これからの病院統合の進捗状況病院として安定的な医療供給体制を構築していめる。る。に取り組む。によっては、ダウンサイジング（適正病床数・適く。正人員配置）等の検討を要する見込みである。