事業・施設概要
| 都道府県 | 佐賀県 | 経営主体 | 佐賀県 |
|---|---|---|---|
| 事業名 | 工業用水道事業 | 会計適用区分 | 法適用 |
| 類似団体区分 | 中規模 | 契約水量 | 35,126m³/日 |
| 一日平均配水量 | 39,992m³/日 | 一日配水能力 | 60,000m³/日 |
| 導水管延長 | 320m | 送水管延長 | 14,919m |
| 配水管延長 | 45,440m |
注:施設・業務量は当該年度値。e-Stat原表との値照合が完了した項目を優先した。
経営の健全性・効率性について
〇経営の健全性①経常収支比率は100%以上で推移しており、②累積欠損金も発生しておらず、健全な経営状況である。③流動比率は、平均値を上回っており、良好な指標値を示している。給水収益の減少により平成29年度から⑤料金回収率が100%を下回っており、給水に係る費用を給水収益だけでは賄えていないことから、今後、給水収益を増やす必要がある。〇経営の効率性⑥給水原価は平均値を下回っており、類似団体と比べ効率的な経営となっている。⑦施設利用率は平均値を上回っているものの⑧契約率が平均値を下回っており、今後、契約水量を増やす必要がある。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率が平均値を上回っており、施設・設備の老朽化が進んでいるため、更新等の財源の確保や経営に対する影響を踏まえて、施設・設備の修繕、改修を計画的に実施する必要がある。
全体総括
健全な経営状況であるものの、経営の効率性を上げるために、企業誘致担当部局・市町との連携による用水型企業の誘致等により、安定的な経営が持続可能な契約給水量の確保に努める必要がある。また、施設・設備の老朽化が進んでいるため、今まで通り各設備の修繕(オーバーホール)等を計画的に実施しながら、的確な資金計画を策定したうえで、施設・設備の改修に優先順位を付け、適切に実行して工業用水の安定供給に繋げる必要がある。
経営状況
収支構造
総額3.8億円
総額3.7億円