事業・施設概要
| 都道府県 | 香川県 | 経営主体 | 琴平町 |
|---|---|---|---|
| 事業名 | 駐車場整備事業 | 施設名 | 町営駅前西駐車場 |
| 会計適用区分 | 法非適用 | 類似団体区分 | A3B1 |
| 収容台数 | 46台 | 1日平均駐車台数 | 27台 |
| 駐車場使用面積 | 2,976m² | 建設後経過年数 | 35年 |
| 1時間当たり基本料金 | 400円 |
注:施設・業務量は当該年度値。e-Stat原表との値照合が完了した項目を優先した。
収益等の状況について
収入面はコロナ前と比較しても順調である。支出面は管理をシルバー人材センターに委託しており最低賃金の上昇がかなりの負担となっている。又、経年劣化による料金システムの更新等も課題である。町内には大型バスを駐車できる施設は少なく、当該施設は大型バスを10台駐車できる為、委託料削減のための閉鎖は難しい状況である。現在は自動化にむけて調整中である。
資産等の状況について
当敷地は敷地の価値が高いため、資産全体の価値は高いものと思われる。他の用途への活用の考えられるが、一定の利用者数があり、特に観光シーズンには町内の交通渋滞を緩和し、観光客の安全確保にも一役買っている点も踏まえ、現状は駐車場のまま活用する方針である。
利用の状況について
稼働率に関しては類似施設の平均を下回っている。これは当該駐車場の営業時間が日中に限られていることのほか、近隣に24時間出入り可能な無人のコインパーキング等の類似施設多くあるのが原因として考えられる。しかし、土日祝日や繫忙期には一定の利用があり、また大型バスを10台駐車場可能な点も一定の需要につながっているものと思われる。
全体総括
委託料の高騰等により、経営的には厳しい状況にある。今後の課題としては高騰を続ける管理委託料と経年劣化が進む料金システム等に対する対応である。そのため現在、自動化にむけて調整中である。後には、経営・資産等の状況を把握し、事業経営の水の10処理区域のほとんどが1,000人以下の小規模なものであの他の設備については経年劣化による機能低下や不具合が発また、施設の管理について、法定耐用年数を経過した今後の人口減少等を加味した料金改定の必要性を年4月1日以降、希望者に無償譲渡できることとた更新費用の検証等を行うことで、本事業の経営配水管の更新が求められるが、同時に投資の増大もることから、各区域の状況を踏まえたうえで、適正な施設管生しており、更新や改修にかかる建設改良費が増加傾向にあ健全化を図る。また、汚水処理事業の広域化・共同管渠はないが、設備等も含めた長寿命化に向けてストッ増収が見込める投資効果を勘案して事業を実施する検討すること、また施設の老朽化を踏まえた更新なった。相談を受けた時は、譲渡後の維持管理にを持続可能なものとしていく。予想される。理方針に従った計画的かつ効率的な更新・修繕を進めていくるため、そのための財源確保が必要となる。う、適切な経営に努めます。き効率的な事業運営を実施していく。つ効率的な更新事業を進めていく予定である。クマネジメントに基づく計画的かつ効率的な改築更新を化については、事務の一元化や維持管理費の削減がく。予定である。費用の検証等を行うことで、本事業の経営を持続ついて説明を行い、積極的に譲渡して行く。令和2年度に公表した経営戦略(令和元年度~令必要がある。現在、一部の区域については処理施設の統廃合管渠を含む保有資産については、計画的かつ効率的な更行い、保有資産や事業費について適正に管理していくこ出来るか県及び関係市町で連携し、今後も実現に向を進めており、今後は各種データの分析やシミュレートを重新・改修を行うと同時に、長期事業費の平準化に努めていくストックマネジメント計画に基づく施設の更新に可能なものとしていく。和11年度)に基づき、長期的な経営状態を予測し、とで、引き続き安定的で効率的な事業運営を行っていきけて務めていく。ねながら適切な施設規模の実現を図っていくこととなる。こことで、事業の継続とサービスの安定供給を実現していきたより建設改良費全体の大幅な増加とならないよう留必要な投資はしながら健全かつ持続可能な経営を目たい。-れにより施設の効率的な利用と維持管理費用の削減が見込まい。意しながら事業を進めたい。指す。-れ、さらなる経営の改善が期待できる。