香川県琴平町：町営駅前西駐車場の経営状況（2020年度）

経年推移を見ると、コロナの影響が出るまでは、安定して黒字経営が行われていたが、今は厳しい状況にある。支出面では管理をシルバー人材センターに委託しており歳出の大部分を委託料が占めているが大型バスを10台駐車可能な公共施設であり委託料削減の為の閉鎖は難しい状況である。今後はコロナの影響を見ながら適切な運営の方法を考えていきたい。

当敷地は、敷地の地価が高いため、資産全体の価値は高いものと思われる。他の用途への活用も考えられるが、利用者からの需要が一定数あり、特に観光シーズンには町内の交通渋滞を緩和し、観光客の安全確保にも一役買っている点もふまえ、現状は駐車場のまま活用する考えである。

現在はコロナの影響で極端に稼働率が下がっている状況である。それまでの稼働率は類似施設の平均を下回っているが、当該駐車場の営業時間が日中のみに限られていることのほか、近隣に24時間自由に出入りできる無人のコインパーキングが町内に点在する。さらに当該駐車場に大型バスが駐車すると普通車駐車スペースが極端に減り、自然と駐車台数も減ってしまう。しかし、町内に大型バスの駐車場が少ない中で当該駐車場は大型バスを10台駐車可能であり、バス利用の観光客の需要に対応できる点は観光振興への寄与にも結びついているものと考える。

経年推移を見ると、コロナの影響が出るまでは、安定して黒字経営が行われていたが、今は厳しい状況にある。今後の課題は歳出の大部分を占める管理委託費を効率良く削減することである。今後はコロナの影響を見ながら適切な運営の方法を考えていきたい。ズの掘り起こしや周辺環境整備によって、運営企業度）に基づき、長期的な経営状態を予測し、持続可医療構想調整会議において個々の医療機関の機定管理者とさらなる連携を図り、経営の効率新規整備のタイミングを見極めていきたい。会計の移行は令和６年度に予定しており、経営資産こと、また施設の老朽化を踏まえた更新費用の検証を支援し、将来的には施設更新経費を賄う制度づく能な経営を目指す。能分化・連携を促進するための協議を踏まえ、化、収支の効率化に取り組む。引き続き、地域住民に対し、安心・安全な医等を正確に把握し経営管理を向上していく。汚水処等を行うことで、本事業の経営を持続可能なものとりに取り組みたい。今後の病院経営を随時見直していく必要があまた、新公立病院改革プランについて、令和療の提供ができるよう、職員が一丸となり尽力理事業の広域化・共同化については、事務の一元化していく。る。今後も公立病院の役割を担い、高齢化が進４年度に改定を予定しており香川県地域医療構していく。や維持管理費の削減が出来るかを県及び関係市町で----む社会の中で住民の求める医療を適切に提供し想を踏まえ、西部構想区域内の機能分化と連携連携し、今後も実現に向けて努めていく。ていく体制を整え、健康で安心して暮らせる町促進に向けての医療提供等ができるよう、新改づくりに貢献していく。革プランへ見直しを行っていきたい。健全化を図りつつ、地域に密着した医療を推進するために努力していきます。