施設及び業務概要等
| 基本情報 | |||
|---|---|---|---|
| 都道府県 | 香川県 | 経営主体 | さぬき市 |
| 病院名 | さぬき市民病院 | 法適用区分 | 条例全部 |
| 業種名・事業名 | 病院事業 | 病院区分 一般病院、結核病院、精神科病院の別です。 | 一般病院 |
類似区分 一般病院のみ病床数により区分します。結核病院と精神科病院は、病院区分と同じ値が入力されます。 | 100床以上200床未満 | 管理者の情報 管理者を設置している場合に、当該管理者の職歴を記載する項目です。 | 管理者設置 |
経営形態 直営又は指定管理者制度導入の別です。 | 診療科数 標榜している診療科目数です。 | 23科 | |
DPC対象病院 診断群分類別包括評価制度(Diagnosis Procedure Combination)の対象であるかを示します。総務省「経営比較分析表の基本情報」では「DPC対象の有無」と定義されています。 | 特殊診療機能 総務省様式で、実施している項目を示します。 | 人間ドック、人工透析、運動機能訓練室 | |
指定病院の状況 総務省様式で、指定されている項目を示します。 | 救急告示病院、臨床研修病院、感染症指定医療機関、へき地医療拠点病院、災害拠点病院、病院群輪番制病院 | 人口 当該地方公共団体の当該年度中1月1日現在の住民基本台帳人口です。 | |
| 施設概要 | |||
建物面積 病院施設の延面積です。 | 14,884m² | 不採算地区病院 不採算地区病院該当の有無です。 | 非該当 |
不採算地区中核病院 不採算地区中核病院該当の有無です。 | 非該当 | 看護配置 病棟単位で届け出られている入院基本料の施設基準に係る看護配置です。経過措置により新たな届出を要しないものを含みます。 | 7:1 |
許可病床(一般) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、一般病床です。 | 175床 | 許可病床(療養) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、療養病床です。 | 0床 |
許可病床(結核) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、結核病床です。 | 0床 | 許可病床(精神) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、精神病床です。 | 0床 |
許可病床(感染症) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、感染症病床です。 | 4床 | 許可病床(合計) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数の合計です。 | 179床 |
最大使用病床(一般) 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における一般病床の最大使用病床数です。 | 167床 | 最大使用病床(療養) 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における療養病床の最大使用病床数です。 | 0床 |
最大使用病床(施設全体) 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における施設全体の最大使用病床数です。 | 167床 | ||
| 業務概要 | |||
| 入院診療日数 | 366日 | 年延入院患者数 毎日24時現在の在院患者数と、当日の退院患者数を加えた人数の年度合計です。 | 49,643人 |
| 外来診療日数 | 240日 | 年延外来患者数 | 113,114人 |
| 職員数 | 284人 | ||
注:施設・病床・患者数・指定状況は、e-Stat「地方公営企業決算状況調査」の病院別データを基本とした。項目構成と用語の定義は、総務省「経営比較分析表の基本情報」及び「経営指標の概要(病院事業)」に準拠している。点線の下線がある用語を選択すると定義を表示する。
地域において担っている役割
地域における救急・小児・周産期・災害・感染などの政策医療を実施するとともに、これら以外の一般医療を担っていく役割がある。
経営の健全性・効率性について
年度途中に産婦人科常勤医師が急遽退職したこと、及びその後任医師の確保が実現できなかったことに伴い、8月以降分べんの取扱いを一時休止せざるを得ない状況となったことから、医業収益が大きく減収となり、経常収支比率及び医業収支比率が前年度に比べて4ポイント程度悪化した。また、電子カルテシステムの更新に伴い、既存システムの除却に係る費用を特別損失として計上したため、累積欠損金比率が7.2ポイント増加する結果となった。
医業費用及び医業外費用に対する、医業収益及び医業外収益の割合で、通常の病院活動による収益状況を示します。算出式は「経常収益 ÷ 経常費用 × 100」です。
類似団体内順位119位/ 199団体
病院の本業である医業活動から生じる医業費用に対する医業収益の割合です。公営企業の算出式は「医業収益 ÷ 医業費用 × 100」です。
類似団体内順位79位/ 199団体
医業費用に対する修正医業収益の割合です。公営企業の算出式は「(入院収益+外来収益+他会計負担金を除くその他医業収益)÷ 医業費用 × 100」です。
類似団体内順位80位/ 199団体
病院施設が有効に活用されているかを判断する指標です。算出式は「年延入院患者数 ÷ 年延病床数 × 100」です。
類似団体内順位94位/ 199団体
入院患者への診療及び療養に係る収益について、入院患者1人1日当たりの平均単価を示します。算出式は「入院収益 ÷ 年延入院患者数 × 1,000」です。
類似団体内順位28位/ 198団体
外来患者への診療及び療養に係る収益について、外来患者1人1日当たりの平均単価を示します。算出式は「外来収益 ÷ 年延外来患者数 × 1,000」です。
類似団体内順位33位/ 198団体
医業収益の中で職員給与費が占める割合です。算出式は「職員給与費 ÷ 医業収益(営業収益)× 100」です。
類似団体内順位126位/ 198団体
医業収益の中で材料費が占める割合です。算出式は「材料費 ÷ 医業収益(営業収益)× 100」です。
類似団体内順位173位/ 198団体
医業収益に対する累積欠損金の状況を示します。公営企業の算出式は「累積欠損金(当年度未処理欠損金)÷ 事業の規模(医業収益)× 100」です。
類似団体内順位115位/ 198団体
老朽化の状況について
令和元年度については、新病院建設時における器械備品整備に伴う巨額の投資に係る償却がおおむね終了したため、器械備品減価償却率が前年度に比べて9.8ポイント減少したが、年度内に医療情報システムを更新し、次年度にはX線CT装置の更新を予定していることから、今後の当該減価償却率は増加することが見込まれる。
償却対象となる有形固定資産の減価償却がどの程度進んでいるかを示し、資産の老朽化度合いを表します。算出式は「有形固定資産減価償却累計額 ÷ 償却対象資産の帳簿価格 × 100」です。
類似団体内順位59位/ 199団体
有形固定資産のうち医療器械備品の減価償却がどの程度進んでいるかを示し、資産の老朽化度合いを表します。算出式は「器械備品減価償却累計額 ÷ 器械備品の帳簿原価 × 100」です。
類似団体内順位59位/ 199団体
1床当たりの有形固定資産の保有状況を示します。算出式は「償却対象となる有形固定資産の帳簿原価 ÷ 年度末病床数(合計)× 1,000」です。
類似団体内順位93位/ 199団体
全体総括
医療情報システムの更新等によって1床当たり行客の取り込みに取り組んでいる。年度に策定した経営戦略(平成29年度~平成38年度に策定した経営戦略(平成29年度~平成38年度に策定した経営戦略(平成29年度~平成38年度に策定した経営戦略(平成29年度~平成38のの、人口減少や転出による減少もあり、加入率は営戦略による10年以上の計画を令和2年度中に策定当市は、一定額以上の施設修繕や施設改修等を一の投資額が増加しているものの、医療圏域内の年度)に基づき、今後とも引き続き、水洗化率の向年度)に基づき、今後とも引き続き、水洗化率の向年度)に基づき、今後とも引き続き、水洗化率の向年度)に基づき、今後とも引き続き、水洗化率の向横ばい状態で、未加入の家庭への加入推進による加する。般会計からの繰入金で行う前提で指定管理者制度を人口が減少傾向にあることに加え、産婦人科分上を図る一方で、老朽化に伴う更新においては、上を図る一方で、老朽化に伴う更新においては、上を図る一方で、老朽化に伴う更新においては、上を図る一方で、老朽化に伴う更新においては、入率の向上や、施設の計画的な更新を行い、持続可その中で、処理場の更新といった大規模工事、し施行しているため、当企業会計の黒字化は当面不可べん休止による減収や当該年度最終4半期からネットワーク化、ダウンサイジング等を考慮しつネットワーク化、ダウンサイジング等を考慮しつネットワーク化、ダウンサイジング等を考慮しつネットワーク化、ダウンサイジング等を考慮しつ能な経営を目指していくことが重要である。尿等との共同化といった新たな取り組みも計画に組能であるが、今後策定を予定している経営戦略にの新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受つ、経費削減に努めていくことにより、持続可能なつ、事業費削減による企業債発行の抑制、経費削減つ、経費削減に努めていくことにより、持続可能なつ、事業費削減による企業債発行の抑制、経費削減経営戦略については、平成29年3月に策定した経み込むことで、経営を健全化させたい。よって老朽化した施設の更新需要に計画的に対応しけ、病床利用率は80%を下回ってしまった。下水道経営を目指すこととする。に努めていくことにより、持続可能な下水道経営を下水道経営を目指すこととする。に努めていくことにより、持続可能な下水道経営を営戦略に基づいた取り組みの協議を進めている。まつつ、当該施設が位置する県立公園および周辺地域引き続き、既存の医療資源の有効活用、効果目指すこととする。目指すこととする。た、地方公営企業法の一部を適用し令和2年度より全体の観光ニーズの掘り起こしや周辺環境整備に的な設備投資などを実践しつつ、第3次さぬき市公営企業会計へ移行後、再度内容の見直しを行う。よって、運営企業を支援し、将来的には施設更新経民病院経営改革プランに沿って経営の健全化を費を賄う制度づくりに取り組みたい。図っていく。----
経営状況
収支構造
総務省「病院事業決算概況」の損益計算書に基づき、総収益を医業収益、医業外収益、特別利益に分け、入院・外来収益、他会計負担金、補助金、長期前受金戻入などの内訳を示しています。
総額45.5億円
収益区分ごとに、横幅を類似病院の平均構成比、高さを当該病院と類似病院平均との差(ポイント)として描くスカイライン図です。0より上は平均を上回り、下は平均を下回ります。
総務省「病院事業決算概況」の損益計算書と「費用構成表」に基づき、職員給与費、薬品費、その他医療材料費、減価償却費、光熱水費、修繕費、委託料、支払利息などの内訳を示しています。
総額47.5億円
費用区分ごとに、横幅を類似病院の平均構成比、高さを当該病院と類似病院平均との差(ポイント)として描くスカイライン図です。0より上は平均を上回り、下は平均を下回ります。
医業損益、医業外損益、経常損益、特別損益、純損益の関係です。各損益は収益から対応する費用を差し引き、利益を正、損失を負で示します。
注記:類似病院平均は同年度・同一類似区分の有効データによる独自集計。
利用状況
職員配置・給与の状況
100床当たり常勤職員数
平均給与月額
注記:用いた表:e-Stat「地方公営企業決算状況調査」表25・66(職種別給与)、表27・67(経営分析)。