香川県高松市：高松市立中央駐車場の経営状況（2019年度）
香川県高松市が所管する駐車場整備事業「高松市立中央駐車場」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2019年度）
収益等の状況について
収益的収支比率については、類似施設の平均値を上回っている。また、ＥＢＩＴＤＡについても、類似施設の平均値を上回っているものの、これは公課費の減少が影響しているものである。一方で、他会計補助金比率は、非常に高くなっている。(R01年度当該値、正：86.9、誤：69.4)これは、隣接する市役所来庁者への無料補填の財源である一般会計繰入金が、収入の大部分を占めていることが原因である。今後、来庁者以外の方の利用促進を図り、更なる収益の増加に向けて経営努力してまいりたい。
資産等の状況について
本施設は、市役所本庁舎に隣接する中央公園地下に建設した駐車場であり、敷地の地価は、市内においては上位に位置する。また、供用開始からは約50年が経過しており、施設の老朽化が進む中、メーカー交換推奨を大幅に超過している非常時防災設備(非常放送設備)等の更新を始め、多額の設備投資見込額が発生することから、設備更新等について、今後、計画的に修繕を実施していく必要がある。
利用の状況について
市役所及び都市公園に隣接又は一体となっている駐車場であり、市役所に来庁される方の短時間利用が主たる部分を占めていることから、年度末の転出転入の多い時期や、選挙における期日前投票期間など、利用が集中する際には満車となるものの、休日の利用が低調であることから、休日向けの利用促進策を講じる必要がある。
全体総括
本駐車場は、市役所の来庁者及び多様に開催される公園内のイベントによる利用者も多く、都市施設としての必要性は非常に高いことから、今後必要となる多額の設備投資を計画的に行っていくため、平成27年に策定した「高松市立駐車場中期経営計画」人口減少、高齢化が進んでいるという地域の特開院２年目を迎えた「みんなの病院」では、本等による経営状況の改善を行うことは、使用者の負負担が増大することから現状では非常に難しい。今後は、令和２年３月に経営戦略を兼ねて策定し（平成27年度～令和6年度）に基づき、安心安全な及びポンプ場の整備を行うとともに周辺市街地においてまた，キャッシュ・フロー等の財務指標の値に留業費が大幅に増加する中、水需要は減少傾向にあり性上、大幅な患者数の増加は困難と思われる市南部地域の中核病院として、引き続き、急性担を増大させることから、更なる使用者数の減少にた高松市下水道事業基本計画（令和２年度～令和１なお、個別の合併処理浄化槽であるため、ある一も、同様の整備を計画的に行い、浸水被害の軽減・解消施設の維持、経営の効率化、収支の健全化を図って意しながら，最適な規模の水道施設を着実に整備す経営の健全性を維持することは困難になると考えらまた経営については、今後行う施設等の更新に伴が、できる限りの患者確保や費用の縮減に向け期病院としての医療機能の充実を図る一方、地伴う収入の減少を助長する恐れがあるため、現状で１年度）に基づき、効率的な事業運営を実施してい定期間経過後は個々の利用者へ譲渡するなどの措置を図っていく。まいりたい。ることにより，経営環境の変化に適切に対応し，安れる。い、費用や企業債が増加し、経営状況の悪化が懸念た取組が必要である。また、第３次高松市病院域包括ケアも見据えた病床機能の強化や人材育は非常に難しい状況となっている。くが、特に、特定環境保全公共下水道の場合は、人を検討する。今後は、令和２年３月に経営戦略を兼ねて策定した高心安全で安定的な水の供給，あるべき水道事業の姿されるため、より一層の効率経営に努めるととも事業経営健全化計画（平成３０年度～令和２年成についても、積極的に取り組んだ。この結今後は、令和２年３月に経営戦略を兼ねて策定し口密集率が低い地域が多いことから、公共下水道以松市下水道事業基本計画（令和２年度～令和１１年度）今後は、令和２年３月に経営戦略を兼ねて策定しに努めます。平成３０年度には、施設更新の基礎となる「第二に、料金改定を含めた収益性向上・財源確保が必要度）において、高松市立みんなの病院の附属医果、医業収益が前年度を大きく上回ったものた高松市下水道事業基本計画（令和２年度～令和１上に効率的な事業運営を実施する必要がある。た高松市下水道事業基本計画（令和２年度～令和１に基づき、効率的な事業運営を実施していく。次整備計画」が完成し、令和元年度には経営戦略をとなる。療施設として、再編・ネットワーク化を行うこの、施設整備に係る減価償却が新たに計上され１年度）に基づき、効率的な事業運営を実施してい１年度）に基づき、効率的な事業運営を実施してい策定した。地域水道ビジョンの見直しも進めておととしている。令和元年度は整備候補地を自然たことや、施設規模が拡大したことによる施設く。く。り、増大する更新需要に対し、料金改定を含む資金休養村センターの跡地及びその隣接地とし、道管理経費などが増加したことにより、経常収支る。また、現在も管渠整備事業が継続中のため、資本での繰入金等を有効的に活用することにより健全な増加させるなどの経営改善をしていくことが今後の極め,健全で効率的な事業の経営を確保していきま適正な病院規模の検討、運営方針について点検、営企画室を本格稼働させ、診療点数増加対策とムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地域ることが重要である。続可能性を高めていくため、具体的取り組みを計画的を深めることで，入院医療から在宅医療等への移行・にわたって存続させていくために、令和3年4月よ患者の増加に努めてまいります。の確保に努め、計画的かつ効率的な更新事業を進めないよう検討することが重要であると考える。ら、更新が必要な時は性能の合理化や施設の統廃合みます。町内唯一の公立病院として，今後も救急医療・不の駅及び浴場施設と一体的な整備を行うため、比率は低下した。令和２年度以降においても、評価しながら持続可能な病院事業を推進していいった各種プロジェクトチームを立ち上げ、経常の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療を目に進めていきます。支援を促進し，住民が住み慣れた場所で自分らしい生り同市内の企業立病院との経営統合し、地方独立また，施設基準の積極的な取得やＤＰＣコー費平準化債の活用による負担の平準化を行いつつ、経営を行う。課題となっています。す。ていく予定である。を優先した整備計画を検討する必要がある。採算部門への取組を継続するとともに，町内医療機基本計画の策定に着手した。速やかに整備を進みんなの病院整備に係る企業債の償還が始まる--指したい。活を人生の最期まで安心して送れるように，地域包括計画的な管渠整備を行わなければならない。また、未接続世帯の解消などにより使用料収入のく。収支100％以上を目指す。行政法人を設立予定であり、令和6年の新病院開ディングの適正化による診療単価の向上に努め，関や近隣の急性期病院との連携を図り，地域の中核--めるとともに、「地域まるごと医療」をスローことなどにより、引き続き厳しい経営状況が想ケアシステムの構築を目指しています。向上に努める。院を目指し取り組んでいる状況である。収益の拡大を図ってまいります。病院としての役割を担っていく。ガンに、健全経営に努め、保健、医療、福祉が定されるが、第３次高松市病院事業経営健全化一体となって地域包括ケアに貢献していきた計画に基づき、収支両面において、実効性のあい。る取組を進めたい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
高松市立中央駐車場の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の高松市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。