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📅2023年度📅2022年度📅2021年度📅2020年度📅2019年度📅2018年度📅2017年度📅2016年度
地域において担っている役割当院は,福山・府中二次保健医療圏の中核病院として,「高度急性期」・「急性期」機能を担っています。また,「がん医療」,「救急医療」及び「高度専門医療」を大きな柱とし,医療機能の充実や集患力の向上に努めています。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者1人1日当たり収益外来患者1人1日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について①経常収支比率は100%を超え,③累積欠損金比率は該当数値なしであり,単年度の事業経営に必要な費用は,入院収益や外来収益など経常的な収益で賄えています。④病床利用率は類似病院平均値を上回っており,施設を有効に活用できています。収益面では,⑤入院患者1人1日当たり収益,⑥外来患者1人1日当たり収益について,類似病院平均値を上回っており,安定した収益が確保できています。費用面では,⑧材料費対医業収益比率が類似病院平均値より高い水準にあり,診療材料費や薬品費などの材料費の適正化に向け取組を進めます。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率1床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について①有形固定資産減価償却率,②機械備品減価償却率,③1床当たり有形固定資産について,いずれも類似病院平均値を上回っており,保有資産が多く,減価償却の進度が平均よりやや早く,老朽化が進んでいる現状を示しています。今後とも,計画的な施設・設備・機器の整備に努めてまいります。 |
全体総括地域の基幹病院として,「地域医療構想を踏まえた役割の明確化」「経営の効率化」「再編・ネットワーク化」「経営形態の見直し」の4つの視点に立った「福山市民病院改革プラン」の取組を進め,継続的な経営収支の黒字化をめざすとともに、将来にわたり地域で暮らす人たちに安心・安全で良質な医療を提供できる体制を構築してまいります。 |
出典:
経営比較分析表
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