岡山県美作市：特定環境保全公共下水道の経営状況（2019年度）
岡山県美作市が所管する下水道事業「特定環境保全公共下水道」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
美作市
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経営比較分析表（2019年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率が前年度対比で1.07ポイント減少している要因は、使用料収入の減少及び管渠及び処理場の維持管理に要する経費が増加したためである。②欠損金に係る累積欠損金比率が前年度対比で24.06ポイント増加した要因は、一般会計繰入金を現金ベースで算定しており、現金支出を伴わない減価償却費相当額の一部が繰入金で手当てされないためである。③流動資産及び流動負債に係る流動比率が前年度対比で2.35ポイント増加している要因は、受託工事に係る未収金が増加したためである。④企業債残高対事業規模比率が前年度対比41.24ポイント減少している要因は、面整備終了により企業債償還が進んでいるためである。⑤汚水処理費に係る経費回収率が前年度対比で4.62ポイント減少している要因は、使用料収入が減り、かつ処理場修繕費など増加により汚水処理費が増加したためである。⑥汚水処理費に係る汚水処理原価が前年度と比べ15.88ポイント増加している要因は、修繕費などの汚水処理費が増加し、かつ年間有収水量が減少したためである。⑦処理水量等に係る施設利用率が前年度対比で1.59ポイント減少している要因は、晴天時の処理水量が減少したためである。⑧水洗化人口に係る水洗化率が前年度対比で1.6ポイント増加している要因は、人口減少するも水洗化人口の減少幅が少なかったためである。
老朽化の状況について
①資産の減価償却に係る有形固定資産減価償却率が前年度対比で2.25ポイント増加している要因は、減価償却が進んだためである。②③管渠老朽化率が0％で推移している要因は、指標となる管渠の経年化が法定耐用年数に達していないためである。
全体総括
施設等の老朽化により、今後更新時期の到来に伴う建設改良費等の経費が発生することから、事業間の処理場統廃合を計画・実行し処理場管理費等経費削減を行っている。今後必要となる設備更新費用に係る財源確保のため（平成27年2月に美作市下水道事業中期経営計画、今後必要となる設備更新費用に係る財源確保のため過疎地域の人口減少の加速、医療需要の減少がストックマネジメント計画を策定している。計画に平成27年8月に改訂版を策定済）ストックマネジメント計画を策定している。計画に進む中、医療圏域からの患者流出対策として広域連携の強化や地域のニーズに合った病院への機能基づき適切に設備を更新し、安定的な下水道事業運また、平成28年10月から下水道使用料金改正（市内基づき適切に設備を更新し、安定的な下水道事業運営を目指している。統一）を行った。営を目指している。転換を検討するなど、へき地地域における増患対（平成27年2月に美作市下水道事業中期経営計画、（平成27年2月に美作市下水道事業中期経営計画、策が至上命題である。独立採算の原則を堅持しつつ、へき地地域の救平成27年8月に改訂版を策定済）平成27年8月に改訂版を策定済）また、平成28年10月から下水道使用料金改正（市内また、平成28年10月から下水道使用料金改正（市内急医療の確保や医療水準の向上を図るといった、公立病院の責務としての医療を提供していくため統一）を行った。統一）を行った。けた取り組みを継続して行わなければならない。けた取り組みを継続して行わなければならない。がある。う。の不足については補助金、企業債、合理的な範囲内の見直しを検討し，接続率の向上による有収水量の画」に基づき、効率的な施設更新に取り組みます。に経営状況を明らかにし，下水道事業の方向性を見に、「新公立病院改革プラン」の見直しを含め、ある。そのため、令和2年度は今年度設置した経で、利用者のニーズに応え、頼られるように努めの時期が迫っている中にあって、地域医療を将来とともに，地域の医療機関との連携を強化し紹介事業の維持に加え、地域における地域包括ケアシステン」を策定し、各種数値目標を達成するとともに、持携を強化するとともに，介護老人福祉施設等との連携るかを含め、投資財源の確保について時期を見誤ら繕等の適切な維持管理による長寿命化を図りながし、健全な経営状態が維持できるよう計画的に取組また、現在も管渠整備事業が継続中のため、資本での繰入金等を有効的に活用することにより健全な増加させるなどの経営改善をしていくことが今後の極め,健全で効率的な事業の経営を確保していきま適正な病院規模の検討、運営方針について点検、営企画室を本格稼働させ、診療点数増加対策とムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地域ることが重要である。続可能性を高めていくため、具体的取り組みを計画的を深めることで，入院医療から在宅医療等への移行・にわたって存続させていくために、令和3年4月よ患者の増加に努めてまいります。ないよう検討することが重要であると考える。ら、更新が必要な時は性能の合理化や施設の統廃合みます。評価しながら持続可能な病院事業を推進していいった各種プロジェクトチームを立ち上げ、経常の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療を目に進めていきます。支援を促進し，住民が住み慣れた場所で自分らしい生り同市内の企業立病院との経営統合し、地方独立また，施設基準の積極的な取得やＤＰＣコー費平準化債の活用による負担の平準化を行いつつ、経営を行う。課題となっています。す。を優先した整備計画を検討する必要がある。指したい。活を人生の最期まで安心して送れるように，地域包括計画的な管渠整備を行わなければならない。また、未接続世帯の解消などにより使用料収入のく。収支100％以上を目指す。行政法人を設立予定であり、令和6年の新病院開ディングの適正化による診療単価の向上に努め，ケアシステムの構築を目指しています。向上に努める。院を目指し取り組んでいる状況である。収益の拡大を図ってまいります。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
特定環境保全公共下水道の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の美作市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。