岡山県美作市：美作市立大原病院の経営状況（2019年度）
岡山県美作市が所管する病院事業「美作市立大原病院」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
美作市
簡易水道事業末端給水事業
美作市立大原病院
公共下水道特定環境保全公共下水道農業集落排水小規模集合排水処理
特定地域生活排水処理個別排水処理
収録データの年度
2023年度2022年度2020年度2019年度2018年度2017年度2016年度
経営比較分析表（2019年度）
地域において担っている役割
へき地医療拠点病院として、急性期医療のほか、患者の在宅復帰に向けた医療と介護の連携を担い、住民の安心安全な医療提供のため、救急告示病院として２４時間の受入を実施している。
経営の健全性・効率性について
経常収支比率においては１００％を上回っており、事業年度ごとに純利益があり、累積欠損金は無い。病床利用率は平均より高いが、一人当たりの単価は低い。地域医療にあって単価的には上げられないので、病床利用率を維持し経営の健全化を図っている。
老朽化の状況について
平成１７年に新築して以来１５年が経過しており、特に医療機器の老朽化度合が高いため、毎事業年度ごと老朽化が激しいものから随時更新している。
全体総括
地域の医療ニーズ及び人口減少及び少子高齢化に対応するため、地域包括ケア病床として１０床を届出し、病床利用率の向上を図り、より一層の黒字化経営と公立病院の使命を果てすべく経営健全化に努めている。けた取り組みを継続して行わなければならない。けた取り組みを継続して行わなければならない。がある。う。の不足については補助金、企業債、合理的な範囲内の見直しを検討し，接続率の向上による有収水量の画」に基づき、効率的な施設更新に取り組みます。に経営状況を明らかにし，下水道事業の方向性を見に、「新公立病院改革プラン」の見直しを含め、ある。そのため、令和2年度は今年度設置した経で、利用者のニーズに応え、頼られるように努めの時期が迫っている中にあって、地域医療を将来とともに，地域の医療機関との連携を強化し紹介事業の維持に加え、地域における地域包括ケアシステン」を策定し、各種数値目標を達成するとともに、持携を強化するとともに，介護老人福祉施設等との連携るかを含め、投資財源の確保について時期を見誤ら繕等の適切な維持管理による長寿命化を図りながし、健全な経営状態が維持できるよう計画的に取組また、現在も管渠整備事業が継続中のため、資本での繰入金等を有効的に活用することにより健全な増加させるなどの経営改善をしていくことが今後の極め,健全で効率的な事業の経営を確保していきま適正な病院規模の検討、運営方針について点検、営企画室を本格稼働させ、診療点数増加対策とムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地域ることが重要である。続可能性を高めていくため、具体的取り組みを計画的を深めることで，入院医療から在宅医療等への移行・にわたって存続させていくために、令和3年4月よ患者の増加に努めてまいります。ないよう検討することが重要であると考える。ら、更新が必要な時は性能の合理化や施設の統廃合みます。評価しながら持続可能な病院事業を推進していいった各種プロジェクトチームを立ち上げ、経常の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療を目に進めていきます。支援を促進し，住民が住み慣れた場所で自分らしい生り同市内の企業立病院との経営統合し、地方独立また，施設基準の積極的な取得やＤＰＣコー費平準化債の活用による負担の平準化を行いつつ、経営を行う。課題となっています。す。を優先した整備計画を検討する必要がある。指したい。活を人生の最期まで安心して送れるように，地域包括計画的な管渠整備を行わなければならない。また、未接続世帯の解消などにより使用料収入のく。収支100％以上を目指す。行政法人を設立予定であり、令和6年の新病院開ディングの適正化による診療単価の向上に努め，ケアシステムの構築を目指しています。向上に努める。院を目指し取り組んでいる状況である。収益の拡大を図ってまいります。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
美作市立大原病院の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の美作市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。