岡山県美作市：美作市立大原病院の経営状況（2017年度）
岡山県美作市が所管する病院事業「美作市立大原病院」について、2017年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
美作市
簡易水道事業末端給水事業
美作市立大原病院
公共下水道特定環境保全公共下水道農業集落排水小規模集合排水処理
特定地域生活排水処理個別排水処理
収録データの年度
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経営比較分析表（2017年度）
地域において担っている役割
へき地医療拠点病院として、急性期医療のほか、患者の在宅復帰に向けた医療と介護の連携を担い、住民の安心安全な医療提供のため、救急告知病院として２４時間の受入れ体制を構築している。
経営の健全性・効率性について
経常収支比率においては１００%を上回っており、事業年度ごとに純利益があり、累積欠損金はない。病床利用率は平均より高いが、一人当たりの単価は低い。地域医療にあっては、単価的には上げられないので、病床利用率を現状維持しての経営を計る。
老朽化の状況について
平成１７年に新築して以来１３年が経過している。特に医療機械備品の老朽化度合が高いが、毎事業年度において、耐用年数が経過したものから随時更新している。
全体総括
地域の医療ニーズが変化してきている中、人口減少、少子高齢化に対応するため、地域包括ケア病床として１０床を届出し、病床利用率の向上を計ることにより、より一層の黒字化経営に努め、公立病院の使命を果たすべき経営健全化に努める。地域内の他の診療施設や、周辺地域の急性期病院に、持続可能性を高めていくため、具体的取り組療等への移行・支援を促進し，住民が住み慣れたを優先した整備計画を検討する必要がある。計画的な管渠整備を行わなければなりません。進めていく。医師不足の問題については、都市圏の大病院か等と連携しながら地域完結型の医療を目指す。みを計画的に進めていきます。場所で自分らしい生活を人生の最後まで安心してら派遣を受け、診療科の充実と受け入れ可能な患送れるように，地域包括ケアシステムの構築を目者の幅を広げていくことで改善を目指す。指しています。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
美作市立大原病院の2017年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の美作市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。