岡山県備前市：吉永病院の経営状況（2021年度）
岡山県備前市が所管する病院事業「吉永病院」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
備前市
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収録データの年度
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経営比較分析表（2021年度）
地域において担っている役割
土曜日診療や午後9時までの夜間受付など地域医療の中核的機能を担っている。具体的には、救急医療、へき地医療、小児医療、人工透析医療、在宅医療、各種健診事業、コロナ禍における発熱外来診療・検査体制確保事業、高度医療機器の設置、保健衛生活動、学校医活動など幅広い機能を提供している。また、総合保健施設を併設し、地域包括ケアの観点から、通所リハビリテーション事業、訪問リハビリテーション事業、訪問看護事業などの介護保険事業も展開している。
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率については、新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴い外来患者数は大幅に減っていたが、非常勤医師の充実など外来患者獲得に向けての取組等も行い、外来患者数・外来収益ともコロナ前の水準に戻りつつある。しかし、動線の確保等の問題がありコロナ病床（入院患者受入）の設置ができなかったことで、コロナ病床を設置している病院に比べ補助金収入が少なく類似病院の平均値を下回る結果となった。②③④⑤⑥⑦の各指標は、健全な状態であり、前年度と比較すると②医業収支比率、④病床利用率、⑤（入院）の1人1日当たりの収益は前年度の値を上回り、③累積欠損金比率、⑦職員給与費対医業収益比率も前年度より改善された。⑥（外来）の1人1日当たりの収益は前年度の値を下回る結果となったが、外来患者数、外来収益とも前年度に比べ増となっている。⑧材料費対医業収益比率は、類似病院平均値を下回っているが、当院は院内薬局での運用をしており、類似病院平均値は、院外薬局で運用している病院も含めた数値であることから、特に問題はないと考える。③累積欠損金比率は、施設の建替により発生した欠損金であり、安定的な黒字経営により早期に解消ができると考えている。今後は少子高齢化がさらに進むと見込まれ、将来的に限られた医療資源を効果的に活用するため、地域の医療ニーズに応じて柔軟に病床を機能分化するなど、地域に密着した病院を目指したい。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率は、施設が比較的新しいこともあり、類似病院平均値より若干低くなっている。②器械備品減価償却率は、定期的な保守を実施し適切に使用できる状態を保持することで、法定耐用年数での更新を行っていないため、類似病院平均値より高くなっている。③1床当たり有形固定資産は、50床という小規模病院としては診療科が20科と多く、医療機器も充実していることが、類似病院平均値より高い要因であると考える。
全体総括
今後予想される人口減少などの問題に備え、ホームページの充実など広報活動にも注力し、選ばれる病院を目指す。市民の安心につながる救急医療についても24時間体制での受入を継続する。また、地域包括ケアの観点からは、平成30年3月に8事業継続の在り方について検討する必要がある。合理的な範囲内での繰入金等を効果的に活用するこ料収入の確保に努めるとともに、補助金、企業債、て、事業費の平準化なども考慮し計画的・効率的に現状把握と経営見通しの検証・確認を行い、事業の効率的な施設更新に取り組みます。また、「下水道事業ストックマネジメント基本計可欠です。ケア病床やリハビリテーションの充実、地域の診改革に取り組んでいきます。化に取り組むことはもちろんのこと、病床利用率すます設備の老朽化への対応が必要となってくるこ今後とも当市水道事業の基本計画である笠岡市水床を地域包括ケア病床に機能分化したが、今後も状療所や隣接地域の急性期病院との連携、地域医療の向上に向けて、救急搬送受け入れ体制の充実をとにより健全な経営を行う。合理的な範囲内での繰入金等を効果的に活用するこ進めていく。持続的な運営を目指します。画」に基づき、効率的な施設更新に取り組みます。平成31年4月からの地方公営企業法一部適用を機にとから、収益性をアップするような施設のリニュー道事業ビジョン（平成29年度策定）及び経営の基本況に応じて、機能分化等を検討したい。また、総合保とにより健全な経営を行う。経営状況を正確に把握し、健全で持続可能な事業の全体の充実を図っていくことで、地域に必要とさ図るとともに、地域の医療機関との連携を強化しアルを含む計画的な設備の更新修繕等を検討してい計画となる経営戦略（令和2年度策定）に基づい健施設を併設し、通所リハビリテーション事業、訪問リ経営を確保していきます。れる病院として、さらに体制を改革していく必要紹介患者の増加に努めてまいります。く。て，健全な経営状態が維持できるよう計画的に取りハビリテーション事業、訪問看護事業などの介護保険がある。また、施設基準の積極的な取得やＤＰＣコー組みます。事業の維持に加え、地域における地域包括ケアシステディングの適正化による診療単価の向上に努め、ムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地収益の拡大を図ってまいります。域の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療を目指したい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
吉永病院の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の備前市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。