鳥取県倉吉市：末端給水事業の経営状況（2021年度）

①経常収支比率は、人口減少に伴う給水収益の減及び配水管撤去工事等の費用増により、前年度と比べて悪化した。②累積欠損金比率は、欠損金が発生しておらず0％となっている。③流動比率は、400％以上となっており、短期的な債務に対する支払能力が高いといえる。④企業債残高対給水収益比率は、令和２年度から簡易水道事業を会計統合したため、企業債残高が増額となり比率が増加している。なお、必ずしも類似団体の全てが簡易水道事業の会計統合をしているわけではないので、他団体との単純な比較はできない。今後の給水収益は減少を見込むため、適正な投資規模の検討が必要。⑤料金回収率と⑥給水原価は、人口減少により給水収益が減少傾向であるため、料金回収率は年々減少することが予想される。⑦施設利用率は、おおむね横ばいで推移している。しかし、類似団体平均値と比べて利用率が悪く、施設更新の際にはダウンサイジングが必要。⑧有収率は、年度により多少のバラつきはあるが、減少傾向にある。この一因として、給配水管の老朽化による漏水が考えられる。

①有形固定資産減価償却率は、年々増加しており、また、有形固定資産の70％超を占める配水管において法定耐用年数を超えたものが増加傾向にあり、類似団体平均値と比較しても非常に悪い状態である。②管路経年化率は、令和２年度から簡易水道事業を会計統合したため一時減少したが、増加傾向にあり、類似団体平均値と比較しても悪い状態である。③管路更新率は、毎年３～４㎞程度の更新を行っているが、今後も整備以上に耐用年数経過管路が増え続けることとなるので、更新計画の見直しが必要。

令和２年度から簡易水道事業に地方公営企業法の全部を適用し、上水道と一つの会計で経理してい資が必要となり、経営状況の悪化が懸念される。資が必要となり、経営状況の悪化が懸念される。資が必要となり、経営状況の悪化が懸念される。る集中豪雨等への対策事業費等、多額の投資が必要し、多額の財政負担が見込まれるが、独立採算によ渠及び施設の更新・改築時期が到来しつつあり、今設と連携してのイベント企画など集客増への取り組る。ウイルス感染症の影響が大きく、厳しい経営状況が類似団体と比べ低い水準ではあるものの年々上昇し４年ごとに使用料の見直しを行い、収支バランス４年ごとに使用料の見直しを行い、収支バランス４年ごとに使用料の見直しを行い、収支バランスとなり、経営状況の悪化が懸念される。る経営が困難な状況である。後、多額の改築更新経費が見込まれる。み、観光需要拡大関連事業などによる集客増も一時令和２年度末に策定した経営戦略（簡易水道事業続いている。ており老朽化が進んでいる状況にある。施設管路のを図っていくとともに、近年行っている処理施設機を図っていくとともに、今後の施設更新が過度な投を図っていくとともに、処理施設機器の更新や、平４年ごとに使用料の見直しを行い、収支バランス今後の取組としては、普及促進活動等の強化によ今後の取組としては、未普及地域の面整備を年次的なもので、結果的に赤字収支となった。本年度をを含む）に基づき、また、近隣の水道事業体との広当駐車場は収益性が乏しく、地下式であり、また更新事業は水需要を考慮したうえダウンサイジング器の更新や、管渠の耐用年数が20年以内には到来す資とならないよう、ストックマネジメント計画を活成初期に整備した管渠の更新が15年～30年の内に必を図っていくとともに、今後の施設更新が過度な投り一層の収入確保に努めるほか、効率的な運転管理的に推進し施設の効率性を高めるほか、普及促進活もって、指定管理者の交代となる。域連携を検討しながら、施設のダウンサイジング、駅前の混雑緩和と利便性向上を目的とした都市計画も念頭に置き、引き続き優先度、必要性を精査しなることを考慮し、処理場の統合や公共下水道への接用する等、十分に検討し、維持管理経費の削減に努要となることから、事業継続に向けた検討が必要。資とならないよう、ストックマネジメント計画を活等により維持管理経費の節減に努める。また、将来動等により使用料収入の確保に努めるとともに、効管路等の長期的な更新計画を見直し、料金改定等を上の道路附属物であるため、民間譲渡や転用には適がら米子市水道事業基本計画に基き実施していく。続について検討が必要。める。用する等、十分に検討し、維持管理経費の削減に努を見据えた長期的な更新計画を策定し、適正な維持率的な運転管理による維持管理経費の節減等に努めまた、元々の集落規模が小さいことから、今後の勘案して財政計画とのバランスをとった運営を行うさないと考えられる。駐車場需要は高いため、引き財源確保が課題。める。管理・延命化を図るとともに、施設の統廃合の検討る。また、ストックマネジメント計画に基づく施設必要がある。続き設置目的の達成のため公営駐車場として経営をを進め、効率的な施設運営を目指す。及び管渠等の計画的な更新補修を行い、効率的な資する必要がある。また、財務諸表による現状把握と今後の投資・財産管理に努める。R02今後は、経営戦略を基に、指定管理者制度を活用政見通しを検証し、収入と投資のバランス及び私費また、財務諸表による現状把握と今後の投資・財-しながら、経営の効率化や利用促進を図るとともと公費の適正な負担区分を考慮しながら事業の安定政見通しを検証し、収入と投資のバランス及び私費-に、一般会計からの繰入も検討をし、安定的な経営的かつ持続的な運営を目指す。と公費の適正な負担区分を考慮しながら事業の安定に努めていく必要がある。的かつ持続的な運営を目指す。