兵庫県佐用町：個別排水処理の経営状況（2020年度）

①収益的収支比率は前年に比べ微増で、使用料以外の収入が一般会計からの繰入による部分が大きいため更なる維持管理経費の節減、使用料金の見直しが必要がある。④企業債残高対事業規模比率は起債償還を一般会計からの繰入金に依存しているため当該値に反映されていない。⑤経費回収率は全国平均値及び類似団体平均値を下回っており、今後も接続人口が減少することが予想されるため、使用料の改定等を視野に入れた計画の策定が必要である。⑥汚水処理原価は前年に比べ増えており、人口減少による有収水量の低下も見込まれコスト増加の可能性がある。⑦施設利用率は前年に比べ増加しており、全国平均値及び類似団体平均値を下回っていることから更新時の施設規模の見直しが必要である。⑧水洗化率は全国平均を上回っているが100％を目途にさらに推進を図る。

浄化槽の老朽化が着実に進んでいる。不在世帯の浄化槽の管理体制の見直しも含め、長寿命化計画の策定が必要になっている。浄化槽については、休止届出に伴う、維持管理業務の停止によるコスト削減及び使用料金算定の根本的な見直し等も検討しなければならない。

佐用町の下水3事業（特環、農集、個排）のうち、特に過疎化が進む中山間地域を中心に区域設定がなされているため、接続人口の減少と利用休止施設問題が最も顕著に表れている。一般会計からの繰入金も増加傾向にあるため、より効率的な事業運営と一層のコスト管理が求められる。今後、人口減少による使用料の減収等が予想され動比率が100％未満であり現金預金等の資金が十分す。健全経営に努める。を過ぎ、今後は流動比率が改善されることが見込ま後の下水道事業の投資・財源見通しを中心とし額なので値上げは難しい状況である。また、下水道事業会計の健全化のためには、経営頃から改築更新費用の増大が見込まれるため、丹波る予想される中、各事業共に、引き続き経費の節減に確保されていないこと等から、将来見込まれる資れる。た中長期的な経営基本計画である「経営戦略」下水道事業を将来にわたり継続するためには、経状況を分析し計画的な使用料改定が必要となってい市下水道中期ビジョンに基づき、処理施設の長寿命と水洗化の促進等による使用料収入の確保に取り組金不足が生じないよう、今後も引き続き効率的な運また、法定耐用年数を超える管渠は今後ますますを策定しました。そして、令和２年度に上下水営の健全化・安定化が必要であり、経営戦略に基づます。化対策や不明水対策を着実に実施し、経営健全化にみ、効率的で持続可能な下水道経営に努めます。営を推進していく必要がある。増加傾向となり、令和20年頃にピークを迎える予定道事業経営審議会から適正な使用料について答き健全な運営に向けてコスト意識の高揚、経費の削取り組む必要がある。である。現在早期に整備を行った地区からストック申を受け、令和３年１０月に約３０％の使用料減、未収金の収納、水洗化率のアップに努めていマネジメント計画に基づく点検・調査を進めておの値上げを行いました。く。また、３０年後を見据えて近隣市町との広域り、今後必要となる改築については、限られた事業化、共同化の検討を進めている。費の中で、可能な限り平準化を行いながら、計画的に対応していく。