兵庫県佐用町：農業集落排水の経営状況（2021年度）
兵庫県佐用町が所管する下水道事業「農業集落排水」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
①収益的収支比率は、前年に比べ微減で、使用料以外の収入は一般会計からの繰入による部分が大きいため、更なる維持管理費の節減、使用料の見直しが必要がある。④企業債残高対象事業規模比率は起債償還を一般会計からの繰入金に依存しているため当該値に反映されていない。⑤経費回収率は全国平均値及び類似団体平均値を下回っており、今後も接続人口が減少することが予測されるため、使用料の改定などを視野に入れた計画策定が必要である。⑥汚水処理原価は前年度に比べ減少している。⑦施設利用率は前年に比べ微増で全国平均値及び類似団体平均値をかなり下回っていることから更新時の施設規模の見直しが必要である。⑧水洗化率は高い水準であり、今後も引き続き水洗化推進を図る。
老朽化の状況について
③管渠改善率は更新投資に数値無であるが、事業統合及び長寿命化計画により必要な管渠の更新を実施中である。
全体総括
山間地という不利な立地条件のため、住居が点在しており維持管理に係るコストが、都市部など人口密度が高い地域に比べ割高になるのが避けられない状況であり、一般会計からの補填により事業を維持せざるをえない。人口減少による料金収入の減少、老朽化による更新の必要性から一部区域を特環下水に統合し、効率的な施設の維持管理の取り組みを開始し、長寿命化を計画的に実施する。今後も経営戦略に基づき、長期的な視野のもとで効率的な経営に取り組み、経営改善に努める。ま化並びに計画的な料金改定や資産の有効活用、留保た、令和6年度から企業会計に移行することから抜を確保した上で長寿命化と経営改善を推進する必要について検討氏、効率的で健全な経営に努める。資金の運用などによる収入の確保が課題となってお本的に事業運営を見直していく必要がある。がある。また、令和6年度から企業会計に移行するついて検討し、効率的で健全な経営に努める。り、アセットマネジメントに基づく投資の平準化、ことから抜本的に事業運営を見直していく必要があ投資に関しては、施設の更新や農業集落排水の統合み、早期の経営健全化を目指していく。事業運営を図り、経営改善に努める。営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。給を行うため、引き続き経営戦略に基づいた事業の実698新に備え見通しを立てておく必要がある。処理場R03営の基本計画である「経営戦略」に沿って計画的の回復・予防保全のための修繕や事業費の平準化地方公営企業法を適用した企業会計として更なる経地方公営企業法を適用した企業会計として更なる経更新・耐震化計画に基づく計画的な施設更新を行持する必要があります。すが、人口減少に伴い使用水量の増加は見込めない以上、費用の抑制と収入の確保を併せて実施して基づいた水道事業を実施する。費用の平準化を図ることで将来に亘って安定した経安定した水道事業の運営に取り組んでいく。る前に経営指標の改善に取り組み、引き続き経営戦安定的に運営できるよう、施設や配水システムの再例も参照にしながら、町民にとってより良い下水道のか指す。指す。を図り、計画的かつ効率的な維持修繕・管渠更新討する。している。また、ストックマネジメント手法による長寿命経費を使った大掛かりな更新は現状では困難である。など中長期的な計画に基づき推進していく。施・進捗管理に努めるとともに、本市の水道事業の現ていきたいと考えています。な視点での施設の計画的な更新と更新費用の平準化をR03-測されるが、新たな計画目標の達成に向け、引営体として永続させる責任がある。その責任を果めます。して、地域の皆様から信頼される病院をめざしてロールを行っていく。今後も、新型コロナウイルス感染症への対応も期的な検証等の取り組みを着実に行ってまいりまで合理的な事業運営を図り、経営改善に努める。を図り、計画的かつ効率的な維持修繕・管渠更新については、引き続きストックマネジメント計画営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。い、経営戦略に基づいたより健全な経営が求められ為、近隣団体との料金格差を考慮しながら料金改定いくことで、令和3年度に策定した『宍粟市水道ビ営の実現を目指します。略に基づいた経営基盤の強化に向け、事業の実施・構築に取り組んでいきます。たちを総合的に検討する。化対策を行うことにより効率的な維持管理を目指す。に取り組む必要がある。る。令和5年度に更新計画を策定する予定である-況を利用者の皆さんに知っていただけるよう情報発信行い、持続可能な水道事業の経営となるよう努めていたすために、管理者を中心に職員各位がOneTeamいく。今後も指定管理者と共に、安定した経営のもと継続して取り組み、医療介護福祉制度改革などのす。き続き経営改革と収支改善に努める。に基づき、機器の改築・更新を行っていく。に取り組む必要がある。進捗管理に努めていきます。ている。の検討を進め、経営改善に努めます。ジョン』に掲げている経営黒字化を実現したい。が、限られた予算の中で出来る限りの効果が上がるに努めていきます。く。となって、知恵を出し合って経営改善の取組みをで、小児、周産期、救急などの政策医療に取り組動向に留意しながら、健全な経営を目指します。鋭意推進している。み、高度急性期病床を一定確保し、医療の圏域内完結率の向上を図る。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
農業集落排水の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の佐用町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。