兵庫県太子町：末端給水事業の経営状況（2019年度）
兵庫県太子町が所管する水道事業「末端給水事業」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2019年度）
経営の健全性・効率性について
【経営の健全性】令和元年度は①経常収支比率が111.61％と改善、②累積欠損金比率も0％だが、補助金等を財源に取得した資産に係る「長期前受金戻入」（減価償却費見合いの非現金収益）や引当金戻入（特別利益）を加味した結果であるため注意が必要である。また、短期債務の支払能力を表す③流動比率、借入金残高の規模を表す④企業債残高対給水収益比率は類似団体の平均値に比して健全性を維持しているが施設の更新事業に伴う流動資産（現金）の減少や企業債（負債）の発行増で悪化が避けられない見通しである。給水収益と給水費用のバランスを表す⑤料金回収率も、H26の会計制度見直しや職員異動に伴う人件費の増減などによる⑥給水原価の動向に左右されており、給水人口と給水量の減少等による収益低下が見込まれるため、経常費用の節減と料金改定等による財源確保との一体的な収支改善の必要がある。【経営の効率性】大口需要者の使用水量が大幅に減少したH22以降、⑦施設利用率の低迷が続いており、人口減に伴う水需要の減少見込みに応じた施設規模の適正化を進め、また、総配水量に占める収益分量の割合を表す⑧有収率も平均値を上回っている。引き続き、管路の老朽化による漏水等を未然に防止し、無駄の排除と効率化に努める必要がある。
老朽化の状況について
償却対象資産の老朽化度合を示す①有形固定資産減価償却率は、配水管・給水管の多くを下水道整備時に更新済みであることや、H17に老原浄水場、H24に立岡山北配水池を更新したことなどにより、類似団体の平均値をやや下回る状況である。一方、法定耐用年数を超えた管路延長の割合を表す②管路経年化率は、S50以降整備の送水管や基幹配水管が順次対象となることでH27以降大きく上昇したが管路更新を進めたことにより上昇を抑制、当該年度の更新管路の延長割合を表す③管路更新率も類似団体の平均値を上回っている。
全体総括
H26の会計制度の見直し以降、表面的に経営指標は好転しているが、給水収益は低下傾向にあるが、経常収支比率・料金回収率などは類似団体・全国平均値を上回っている。今後は施設の更新、老朽管対使用料収入の減少が予想され、一般会計繰入金に依策の必要性が高まる中、資金確保が喫緊の課題であ存する厳しい財政状況が続くと見込まれる。る。今のところ当該処理区域内においては、大規模工人口減少による収益低下や施設・管路の更新・規事等の予定はないが、本町の下水道事業会計は単一模の縮小に対応し、持続可能な経営と安全・安心なのため、公共下水道事業とともに投資経費の平準化給水を維持するためには、H27策定の管路更新計画と収益環境の改善に取り組む必要がある。や、H29に策定した水道ビジョン・経営戦略に沿っまた、H30策定のストックマネジメント計画によて着実に事業を実施・推進することが肝要である。る設備更新や将来の管路更新を見据えた経営戦略のその進捗に不可欠な人材・財源の確保を最重要事項見直しに取り組み、使用料改定を含む経営資源の確る設備更新や将来の管路更新を見据えた経営戦略のとして取り組み、健全経営と財務基盤の強化に努め保と基盤強化など財政マネジメントの向上を図り、見直しに取り組み、使用料改定を含む経営資源の確営の健全化・安定化が必要であり、経営戦略に基づいく。６処理場を保有しているため、維持管理で効率が上投資に関しては、施設の更新や農業集落排水の統合投資に関しては、施設の更新や農業集落排水の統合化を目指す。化を目指す。に取り組む必要がある。に取り組む必要がある。必要がある。事業運営を図り、経営改善に努める。へ移行したことにより更なる経営の透明化と健全化へ移行したことにより更なる経営の透明化と健全化へ移行したことにより更なる経営の透明化と健全化へ移行したことにより更なる経営の透明化と健全化本計画』に基づき、平成28年度より処理区の統廃合を開始ていきます。て安定的に事業を持続させるための財源を蓄える必なければならない。戦略」に基づき事業を進め、財政状況を分析し、コ込みです。以上、費用の抑制と収入の確保を併せて実施して基づいた水道事業を実施する。め、経費の抑制や投資費用の平準化を図ることで将的な維持管理を目指す。ト手法による長寿命化対策を行うことにより、効率している。また、ストックマネジメント手法による長寿命今後の健全経営につなげていく。保と基盤強化など財政マネジメントの向上を図り、き健全な運営に向けてコスト意識の高揚、経費の削下水道事業を将来にわたり継続するためには、経がらない面があることから、今後は公共下水道への等も視野に入れ中長期的な計画に基づき推進してい等も視野に入れ中長期的な計画に基づき推進していに向けて取り組んでいきます。に向けて取り組んでいきます。に向けて取り組んでいきます。に向けて取り組んでいきます。要があります。スト削減などの適切な措置をとることで施設更新にいくことで、平成28年度に策定した経営戦略に掲げ来に亘って安定した経営の実現を目指します。化対策を行うことにより効率的な維持管理を目指す。的な維持管理を目指す。今後の健全経営につなげていく。減、未収金の収納に努めていく。また、３０年後を営の健全化・安定化が必要であり、経営戦略に基づ施設統合等の効率化対策の検討も必要になってくく。く。かかる財源を確保することにより健全な事業経営をている経営黒字化を実現したい。見据えて近隣市町との広域化、共同化の検討を進めき健全な運営に向けてコスト意識の高揚、経費の削る。維持する必要があると考える。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の太子町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。