兵庫県神河町：公立神崎総合病院の経営状況（2021年度）
兵庫県神河町が所管する病院事業「公立神崎総合病院」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
神河町
末端給水事業
公立神崎総合病院
特定環境保全公共下水道農業集落排水
特定地域生活排水処理
収録データの年度
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経営比較分析表（2021年度）
地域において担っている役割
中播磨北部地域（神崎郡）唯一の公立病院として、１次・２次救急をはじめ近隣病院や関係団体・施設等と連携し、地域住民のニーズに合わせた地域医療を提供している。また、病院併設の訪問看護ステーションや郡在宅医療介護連携支援センターを中心とし、郡医師会、健康福祉行政や介護・看護・福祉施設等と連携を図ることにより、多職種が集まり、相談や意見交換が行いやすい拠点づくりに努めている。今後とも、播磨姫路医療圏域内の病院等と連携を図りながら、医療・福祉の充実、実践に努めるとともに、経営の健全化に向けて取り組んで行く。
経営の健全性・効率性について
今年度決算は、コロナ補助金等の恩恵と診療単価増により154,277千円の黒字に。経常収支比率は104.8％と前年度比で6.3ポイント増となった。医業収益は、コロナの影響から脱却しつつ、入院＋11.2％（患者数＋7.9％）、外来＋9.4％（同＋4.6％）などにより＋297,781千円となった。費用面は、給与費（2,040,419千円）と減価償却費（350,564千円）の影響が大きく、医業費用が＋32,361千円となったが、医業収支比率は対前年で＋8.6ポイントと改善した。費用面において、職員給与費比率が高止まりしているが、職員の高年齢化や医事課職員等を委託せず直接雇用していることなどが一因と考えている。
老朽化の状況について
耐震基準を満たしていなかった北館の改築工事は、令和元年度末に完成に至り、一応の施設整備は完了したため、当分の間、施設改修は必要ないと考えているが、平成3年度竣工の南館の改修も念頭に置いておく必要がある。一方で、平成28年度整備の電子カルテシステムが令和7年度に、また、平成30年度整備のCT、MRI等高額医療機器が令和9年度に更新時期を迎える。減価償却費が高額となり、今後の財務状況に影響を与えること必至であるため、経営改善の検討の中で、病院機能についても抜本的な見直しが必要な時期となっている。
全体総括
当院では、入院・外来収益が28～30億円程度で推移してきたが、平成25年度を境に右肩下がりの状況になり、平成30年度から3年連続で23億円を切る状況まで落ち込んだ。令和3年度は若干持ち直したものの、医業収益に占める給与費の割合は依然高止まりした状況にあり、経営上の大きな課題の一つとなっている。医業収益の確保（増収）、給与や職員数の適正化などについて、抜本的に見直す必要に迫られている。長寿命化対策を行うことにより、効率的な維持管理を目長寿命化対策を行うことにより、効率的な維持管理を目新が必要であるが、財政的及び人的な面から多額の本計画』に基づき、平成28年度より処理区の統廃合を開始良質の医療の提供は最重要課題であるからこそ経解決に向けた取り組みを進め、経営の健全化に努の地域包括ケアシステムの中核を担う医療機関と整備や全室個室の特徴を活かしたベッドコントす。投資に関しては、施設の更新や農業集落排水の統合み、早期の経営健全化を目指していく。事業運営を図り、経営改善に努める。営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。給を行うため、引き続き経営戦略に基づいた事業の実R03地方公営企業法を適用した企業会計として更なる経地方公営企業法を適用した企業会計として更なる経持する必要があります。すが、人口減少に伴い使用水量の増加は見込めない以上、費用の抑制と収入の確保を併せて実施して基づいた水道事業を実施する。費用の平準化を図ることで将来に亘って安定した経安定した水道事業の運営に取り組んでいく。る前に経営指標の改善に取り組み、引き続き経営戦安定的に運営できるよう、施設や配水システムの再指す。指す。している。また、ストックマネジメント手法による長寿命経費を使った大掛かりな更新は現状では困難であなど中長期的な計画に基づき推進していく。施・進捗管理に努めるとともに、本市の水道事業の現ていきたいと考えています。な視点での施設の計画的な更新と更新費用の平準化をR03-測されるが、新たな計画目標の達成に向け、引営体として永続させる責任がある。その責任を果めます。して、地域の皆様から信頼される病院をめざしてロールを行っていく。今後も、新型コロナウイルス感染症への対応も期的な検証等の取り組みを着実に行ってまいりま営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。為、近隣団体との料金格差を考慮しながら料金改定いくことで、令和3年度に策定した『宍粟市水道ビ営の実現を目指します。略に基づいた経営基盤の強化に向け、事業の実施・構築に取り組んでいきます。化対策を行うことにより効率的な維持管理を目指す。る。令和5年度に更新計画を策定する予定である-況を利用者の皆さんに知っていただけるよう情報発信行い、持続可能な水道事業の経営となるよう努めていたすために、管理者を中心に職員各位がOneTeamいく。今後も指定管理者と共に、安定した経営のもと継続して取り組み、医療介護福祉制度改革などのす。き続き経営改革と収支改善に努める。進捗管理に努めていきます。の検討を進め、経営改善に努めます。ジョン』に掲げている経営黒字化を実現したい。が、限られた予算の中で出来る限りの効果が上がるに努めていきます。く。となって、知恵を出し合って経営改善の取組みをで、小児、周産期、救急などの政策医療に取り組動向に留意しながら、健全な経営を目指します。鋭意推進している。み、高度急性期病床を一定確保し、医療の圏域内完結率の向上を図る。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公立神崎総合病院の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の神河町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。